煙草在線據《東方煙草報》報道　　創新，是湖北中煙工業有限責任公司實現跨越式發展的關鍵，也是湖北中煙閃亮的名片。

　　近年來，湖北中煙堅持把創新作為引領發展的第一動力，狠抓創新驅動，秉承創新優先，為企業改革發展提供了有力的科技支撐。

　　堅持市場導向　促進成果轉化

　　市場在資源配置中起決定性作用，要想激發創新動力、釋放創新紅利，就必須堅持市場和需求導向，把科技成果轉化應用擺在優先位置。湖北中煙從四方面促進創新成果在產業活動的落實。

　　——深入市場研究消費。湖北中煙善于捕捉市場熱點，念好“市場大學”課程，沉下身子扎進市場深處；善于抓住消費痛點，深刻研究不同層次、不同類型消費群體的心理需求、審美理念和文化品位；理清銷售賣點，實現心思摸得準、需求抓得到、技術摸得著。

　　——打磨產品引領消費。湖北中煙順應消費需求，集成應用新技術、新材料和新方法，不斷加快產品創新升級的速度和節奏。建立主導產品比較優勢，不斷開展“微創新”和“微改進”，鞏固“黃鶴樓”中式卷煙經典品牌形象；建立特色產品引領優勢，針對新興市場需求，勇敢應用前沿技術開辟藍海；建立新型煙草制品先發優勢，將新型煙草制品技術研究作為關系未來的重大戰略性課題，做到早準備、早布局、早行動。

　　——提升質量鞏固消費。湖北中煙堅持質量優先原則，堅定不移走以質取勝之路，強化全員意識，強化全面對標，強化全過程管理，執著地通過改善和創新質量供給來鞏固、激活消費需求。

　　——績效考核服務消費。發揮目標引領作用，用好績效考核這個“指揮棒”，把績效管理的目標和要求落實到技術研發、產品創新、品質保障和上市培育等各個環節。

　　堅持開放共享　推進平臺建設

　　跨越研發與市場之間的鴻溝，關鍵要對接好產學研用，核心是搭建起新型協同創新平臺。

　　湖北中煙以敢為人先的氣魄開展科技體制改革，做精做強做大做優四大創新平臺，創建有機協作、實時聯動的生態系統和創新體系，使之成為驅動企業創新發展的“四核引擎”：

　　做精公司自主創新平臺。湖北中煙規劃在“十三五”期間建成以“星系模式”為核心的自主創新平臺。它模擬宇宙星系的組織構成與運行規律，各大元素圍繞核心目標有序轉動，各責任主體的定位和作用明確，各創新單元的層級和功能完善。

　　做強黃鶴樓科技園協同創新平臺。湖北中煙以黃鶴樓科技園為依托，圍繞產業鏈部署創新鏈，創建覆蓋多層次、多領域的科技研發集群，打造“創新要素充分涌動、創新成果競相迸發”的創新格局。

　　做大產學研用開放合作平臺。在黃鶴樓科技園的基礎上，打造無籬笆無邊界的開放合作平臺，充分營造開放包容、互利合作的發展氛圍；完善科研項目對外合作機制，探索資源共享、成果共享、風險共擔的新型發展道路，栽好集聚創新要素的“梧桐樹”，吸引創新主體、創新資源前來棲息。

　　做優內部機制保障平臺。湖北中煙上下達成“大創新”共識，在深化體制機制改革、釋放內生動力上狠下功夫，努力破除一切制約創新發展的思想障礙和制度藩籬，推動科技創新和機制創新“雙輪驅動”。

　　堅持問題導向　推動人才發展

　　人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動。近年來，湖北中煙大力實施人才強企戰略，科技人才隊伍建設取得了一定成效，但“有高原無高峰”成為制約創新發展的突出瓶頸。為此，湖北中煙將認真落實行業人才培養戰略，補齊人才短板。

　　——實施高層次人才引進工程。分領域設立首席科學家等創新崗位，引進和聘任2~3名高層次科技人才；實施“人才+項目”資助計劃，重點培養6~8名行業學科帶頭人，鼓勵其參與行業技術標準、重大專項等基礎與共性技術研究；實施項目負責人骨干人才培養工程，在技術研發中心等單位設立首席專家、課題組長等自主創新崗位，著力培養30人左右的創新骨干人才隊伍。

　　——優化科技人才及成果評價機制。對從事應用基礎研究的科技人員，湖北中煙注重衡量其研究成果質量及對行業科技進步的貢獻；對從事技術開發和成果轉化的科技人員，注重衡量其創新成果對提升品牌科技附加值的貢獻；對從事產品開發的科技人員，注重衡量創新產品對品牌發展的貢獻及產生的經濟效益。推行“雙軌制”職務發展通道，探索建立專業技術和專業技能兩條發展通道，努力培養“管理大咖”“技術大師”。

　　——加大科技創新成果的獎勵力度。湖北中煙以增加知識價值為導向，建立涵蓋科技成果、知識產權、成果轉化等方面的綜合激勵機制，讓科技成果能夠“物有所值”；設立科技創新成果轉化獎勵基金，激勵對公司重大科技創新轉化成果作出重要貢獻的團隊、個人；建立公司級、工廠級多維科技創新（科技成果、知識產權、QC、小改小革等）獎勵制度，每年集中對優秀成果、優秀團隊、優秀人才予以宣傳表彰，真正以效益體現價值，以激勵回報才智。