煙草在線紅塔消息　　當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展面臨“四大難題”，緊緊圍繞“精益管理做除法”，以更大力度推進(jìn)精益管理工作，已成為推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。按照紅塔集團(tuán)“打造一流卷煙制造基地”的目標(biāo)要求和聚焦于生產(chǎn)運(yùn)營中心、質(zhì)量控制中心、成本控制中心這“三個(gè)中心”建設(shè)的職能定位，根據(jù)大理卷煙廠全面推進(jìn)“七大工程”工作的目標(biāo)要求，以“創(chuàng)優(yōu)”“對(duì)標(biāo)”指標(biāo)、工廠關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中的質(zhì)量指標(biāo)為導(dǎo)向，為更好地維護(hù)好集團(tuán)高端卷煙品牌，提高高端卷煙感官品質(zhì)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特成立“高端卷煙工藝精細(xì)化”班組。

　　“高端卷煙工藝精細(xì)化”班組采用感官質(zhì)量評(píng)價(jià)技術(shù)，對(duì)高端卷煙生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝參數(shù)優(yōu)化及驗(yàn)證，分模塊對(duì)葉組配方進(jìn)行工藝調(diào)整及評(píng)吸鑒定，提高高端卷煙感官品質(zhì)，從而保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。“高端卷煙工藝精細(xì)化”圍繞重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作、特色工作三個(gè)方面重點(diǎn)開展精益班組建設(shè)工作

　　一、班組重點(diǎn)工作篇

　　1.1、葉絲線工藝加工精細(xì)化

　　針對(duì)不同等級(jí)的煙葉原料在松散回潮、葉絲干燥等對(duì)感官質(zhì)量影響較大工序加工過程中，不同的加工參數(shù)、條件對(duì)不同質(zhì)量特性的煙葉影響是不同的這一特征，技術(shù)人員對(duì)葉絲主線做了多次集中試驗(yàn)，制作了68個(gè)樣品，綜合感官質(zhì)量評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)制絲工藝各主要生產(chǎn)工序的工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到提質(zhì)增效、穩(wěn)定和提高卷煙加工工藝技術(shù)水平的目的。

　　1.2、梗絲工藝加工精細(xì)化

　　班組從梗條配方開始進(jìn)行優(yōu)化，班組重點(diǎn)優(yōu)化梗絲的加工工藝，潤梗，蒸梗，壓梗寬度及流量、切梗梗絲寬度、梗絲加料、梗絲氣流干燥等工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。通過工藝優(yōu)化梗絲的內(nèi)在品質(zhì)明顯提升，提升了卷煙的內(nèi)在質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。

　　1.3、工藝質(zhì)量檢查精細(xì)化

　　針對(duì)制絲生產(chǎn)流程，工藝質(zhì)量檢查實(shí)行“工藝紀(jì)律+質(zhì)量隱患排查”的雙組合檢查模式，實(shí)現(xiàn)了“工藝質(zhì)檢員+設(shè)備修理工+操作工”的“1+1+1”全覆蓋質(zhì)量檢查精細(xì)化模式，加強(qiáng)了高端卷煙的過程控制能力，提升了精益質(zhì)量管理水平。

　　二、班組基礎(chǔ)工作篇

　　2.1班務(wù)會(huì)制

　　每周一次班務(wù)會(huì)，聚焦班組目標(biāo)，成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；同時(shí)宣貫行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)及工廠的近期相關(guān)工作要求。在班務(wù)會(huì)上，形成了我們的班組理念：精益制造、提質(zhì)降耗、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造價(jià)值。

　　2.2班組培訓(xùn)制

　　抓住指標(biāo)不放松、開展各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)。在班組成立之后針對(duì)各位成員及工藝設(shè)備人員對(duì)感官評(píng)吸認(rèn)識(shí)和理解的程度不同，專門開展了“感官品吸”培訓(xùn)。其他諸如精益六西格瑪培訓(xùn)及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及專利申請(qǐng)選題技巧培訓(xùn)等。通過開展培訓(xùn)，加深了班組成員及相關(guān)工藝設(shè)備人員對(duì)卷煙感官品質(zhì)的認(rèn)識(shí)和理解，更加能夠針對(duì)產(chǎn)品保障能力的提升，提出合理的改進(jìn)建議和措施。

　　2.3“精益制造、素質(zhì)鍛造”——班組讀書會(huì)活動(dòng)

　　班組根據(jù)職工需求，組織開展了“精益制造、素質(zhì)鍛造”——班組讀書會(huì)活動(dòng)，每月由班組選擇一本書進(jìn)行推薦閱讀，如《精益生產(chǎn)與效益提升》、《怎樣做好現(xiàn)代班組建設(shè)與管理工作》等圖書雜志。活動(dòng)充分激發(fā)了員工工作的積極性，有效提升了員工的精益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

　　2.4“五精”班組建設(shè)、打造“六型”班組

　　開展“精課題、精指標(biāo)、精質(zhì)量、精提升、精團(tuán)隊(duì)”的“五精”班組建設(shè)活動(dòng)，以質(zhì)量、成本、設(shè)備、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、管理和安全等為工作內(nèi)容重點(diǎn)，推進(jìn)班組精益管理水平的提高。基于對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以精益生產(chǎn)管理和精益質(zhì)量管理為主線，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠熟練運(yùn)用SPC、QC、6sigma等各種精益方法和工具，打造高素質(zhì)復(fù)合技能型人才。開展團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，構(gòu)建共同的班組價(jià)值觀和文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的和諧凝聚力。打造學(xué)習(xí)型、精益型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、技能型、和諧型的“六型”班組。

　　4.1學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，借助新媒體，搭建技術(shù)交流微信平臺(tái)，促進(jìn)班組成員整體業(yè)務(wù)技能的提升；在日常工作中，開展“師徒制”，形成技術(shù)“傳幫帶”。

　　4.2科技創(chuàng)新上，以科技項(xiàng)目和精益六西格瑪項(xiàng)目為抓手，班組成員2016年申報(bào)了1項(xiàng)精益六西格瑪項(xiàng)目，總結(jié)日常工作中的技術(shù)創(chuàng)新，撰寫學(xué)術(shù)論文2篇，其中EI期刊1篇。

　　三、班組特色工作篇

“六十年風(fēng)雨征程、我為紅塔爭(zhēng)榮光”——洱海環(huán)保行活動(dòng)

　　日常工作中，注重班組隊(duì)伍文化建設(shè)，筑牢班組持續(xù)發(fā)展保障。2016年適逢紅塔集團(tuán)成立60周年，我班組開展了“‘六十年風(fēng)雨征程、我為紅塔爭(zhēng)榮光’——洱海環(huán)保行”活動(dòng)，在工作之余，加強(qiáng)鍛煉，放松身心，投身環(huán)保活動(dòng)，也提升了班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　3.2“尋找身邊的質(zhì)量隱患”有獎(jiǎng)排查活動(dòng)

　　在紅塔集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量隱患排查活動(dòng)中，我班組結(jié)合實(shí)際工作，開展了“尋找身邊的質(zhì)量隱患”有獎(jiǎng)排查活動(dòng)，將質(zhì)量隱患的意識(shí)深入到每一個(gè)班組成員的大腦里，將質(zhì)量隱患的排查推進(jìn)到每一位一線員工的每天工作中。

　　3.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作

　　“崗位達(dá)標(biāo)”工作是卷煙生產(chǎn)企業(yè)有效解決如何全面開展并有效落實(shí)適合企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的途徑，更是卷煙生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件和重要基礎(chǔ)。根據(jù)國家局“崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)”的工作要求，我班組聚焦“崗位達(dá)標(biāo)”工作，將國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)安全管理制度落到實(shí)處，不斷提高自身安全意識(shí)和操作技能，持續(xù)規(guī)范安全行為，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作理論考試

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作手指口述實(shí)操考試

　　“高端卷煙工藝精細(xì)化”班組，按照紅塔集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”和大理卷煙廠全面推進(jìn)“七項(xiàng)工程”的工作重點(diǎn)，通過開展班組建設(shè)工作，不斷提高我廠產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)成本費(fèi)用下降、經(jīng)濟(jì)效益增加，從而推動(dòng)質(zhì)量管理上的改進(jìn)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“打造一流卷煙制造基地”和工廠“努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠”的發(fā)展目標(biāo)。