煙草在線漢中消息　　陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠2016年強化企管工作，在企業發展規劃管理，企業目標指標管理、各部門績效考核，企業經濟運行管理，綜合計劃管理，標準化建設，綜合體系管理，企業管理創新，項目運行管理和招投標管理等其他工作方面作文章，促進企業持續健康發展。

　　強化總結與分析，確保經濟運行質量有效提高。2016年，該廠一方面按月及時分析完成《月度生產經營完成情況》、《月度經濟運行情況分析》，針對每月部分控制指標的波動情況，積極與各相關職能部門和車間溝通，查找原因，切實解決費用、消耗、基礎管理等方面存在的實際問題；另一方面按季度召開經濟運行分析會，以經濟責任制考核指標為龍頭，結合公司下達的生產組織、物耗、能耗、設備管理、節能減排、工藝質量、安全管理等考核指標目標，認真做好經濟運行分析工作，加強對各類控制指標的監控，及時采取糾正措施，確保經濟運行質量穩步提高。

　　加強關鍵環節控制，加大過程考核力度，提高綜合計劃執行質量。2016年，該廠修訂完善了《綜合計劃管理辦法》，進一步規范了綜合計劃工作流程，通過OA項目平臺，做好綜合計劃和財務預算項目的分類審批工作，提高審核效率。在項目執行過程的監管方面，要求各部門加強項目前期的調研和論證工作，未通過廠“三項工作”委員會審批的項目，不得列入年度綜合計劃，有效提高了綜合計劃項目的執行進度。在年度綜合計劃調整和制訂年度綜合計劃（草案）時，與各項目管理部門做好及時溝通工作，依據項目批復和執行進度，調整項目預算金額，通過制定《各部門綜合計劃項目執行情況表》、《項目實施進度表》定期跟蹤檢查各歸口管理部門項目進度，協調解決存在的問題，全年綜合計劃執行率91.89%，投資計劃項目進度92.8%，實現了既定目標。

　　持續完善目標績效管理工作，穩步提升工廠績效水平。2016年，該廠采取措施將部門績效考核工作進一步落到實處，一是進一步完善部門績效指標，借鑒煙草行業內控指標體系及行業優秀廠家的先進經驗，對各項指標按照重要程度及可控程度不同進行分類設置，實現了從廠級到部門級職能的全覆蓋，對一些可控度不高的指標列為觀察分析項，確保了目標的全面性。通過持續努力，全年廠級目標完成率100%，部門級目標完成率99%以上，各項重點指標全部達標。二是優化方案，加大績效考核力度，對績效考核辦法進行了修訂，優化了考核流程及評價細則。三是針對公司下達的5.16萬箱屬地銷售任務，會同市場營銷科建立了駐外營銷人員績效考核辦法，實行單獨核算，逐月按照銷售任務完成情況進行績效激勵。四是按季度對《漢中卷煙廠2016年度績效合約》完成情況進行跟蹤、統計匯總，報公司企管部進行考核。

　　以流程梳理優化為契機，創建標準化良好行為AAAA企業，完善企業標準體系建設。2016年，該廠以標準化良好行為4A企業創建為目標，持續開展流程梳理優化工作，不斷完善企業標準體系建設。一是制定下發《2016年度標準化工作推進計劃》，合理有序完成標準的制修訂工作，形成了比較完善的標準化工作體系。二是策劃4A級標準化良好行為企業創建工作，陜西省質量技術監督局標準化良好行為確認專家小組對企業標準體系進行了現場確認，經過綜合評價，企業順利通過AAAA級標準化良好行為企業確認。三是持續開展流程梳理優化工作，制定了《漢中卷煙廠業務流程梳理及優化實施方案》。

　　有計劃、有步驟，有效推進綜合管理體系工作。該廠依據公司2016年度體系工作安排部署，形成了多層次、全覆蓋、多方式、高質量的體系督查機制，通過定期與不定期檢查、專項與綜合檢查、分專業等多種檢查形式促進了標準和制度的落地。做好工作規劃，明晰工作目標。全方位、多途徑、多角度輸入管理評審提案，持續改進管理評審提案輸入有效性，不斷提升工廠各項工作質量。2016年共組織開展二級審核2期，開展專項檢查3期，開展文件執行率檢查6期。

　　以降本增效為目標，扎實推進精益管理工作。2016年，該廠緊扣“精益管理做除法”的基本要求，從目標績效管控、流程梳理優化、模塊化推進、精益課題改善、精益人才隊伍建設等方面，努力構建目標明確、過程穩態、績效顯著的精益管理體系，一項課題榮獲“第三次全國精益管理項目發表賽”一等獎，一名職工被評為煙草行業“精益十佳”個人，取得了初步成效。修訂完善《改進與創新項目管理辦法》。全年精益管理工作評價綜合得分90分。工廠可控管理費用實際發生額低于全年可控費用目標561.6萬元。

　　規范程序，建章立制，切實加強“三項工作”。2016年，該廠編制下發了《漢中卷煙廠項目采購方案模板》，并對《三項工作管理委員會工作規則》、《采購辦工作規則》、《采購管理實施辦法》等8項采購管理制度進行修訂。企業在項目實施過程中，嚴格執行和落實“采購方案、代理機構、招標、評標、簽約履約、考評問責”六個關口有關規定，采購程序規范，采購痕跡化資料齊全。

　　加強統計工作質量，服務生產經營建設。2016年，該廠持續強化統計分析工作，不斷提升統計服務水平，增強服務的主動性、針對性、前瞻性和多樣性，切實為領導和業務部門提供更多、更好的統計信息、咨詢建議和統計服務。

　　2017年，陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠打算持續推進精益管理工作，加強綜合管理體系建設，強化目標績效管理，抓好流程梳理優化，加強“三項工作”管理，努力向管理要效益，推動企業提質增效升級，為實現“十三五”發展目標努力奮斗。