煙草在線據《東方煙草報》報道　　湖北中煙工業有限責任公司日前就推進目標績效管理進行安排，提出要“以戰略目標為引領、以客戶價值為導向”，優化資源配置，加強過程控制，強化條線管理，切實發揮方針目標對企業各項工作的引領、導向和激勵作用。

　　在目標策劃上下功夫。確定年度方針目標，重點突出“價值指標”，重點設置“短板指標”，重點關注“降本指標”，重點提煉“共性指標”，切實增強指標設計的全面性、針對性和實效性，聚焦關鍵過程、關鍵環節、關鍵控制點。

　　在目標分解上下功夫。依據公司的職能職責體系，結合公司生產經營目標和重點工作，推行方針目標“表單化”，建立方針目標分解表，將公司目標進行逐層分解，轉化為每一個過程、每一個員工、每一個時段的工作任務和工作措施，構建“層層分解、層級支撐、縱橫交錯、相互管理”的目標績效立體網絡。

　　在條線管理上下功夫。重點推動條線管理部門在公司目標績效管理的大框架下，堅持采用系統策劃、推進實施、考核檢查、持續改進的PDCA管理理念展開工作，建立健全各條線目標指標體系、責任體系、運行體系及監視測量體系、評價考核體系，達到目標層層延伸、責任層層壓實，實現條線管理全覆蓋。