為提升設(shè)備有效性能、改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)工廠技術(shù)改造實(shí)施方案，吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司長春卷煙廠近期停產(chǎn)期間對(duì)制絲車間、卷包車間、動(dòng)力中心等部門運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，并對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)局部區(qū)域施工維修。

　　提前謀劃，組織落實(shí)，通力合作。本次技術(shù)改造是工廠“十一五”易地搬遷后停產(chǎn)時(shí)間最長、規(guī)模最大、配合部門最廣、參與人員最多的一次改造。各部門精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，擬定技術(shù)改造施工時(shí)間、施工方案。成立制絲設(shè)備改造項(xiàng)目組、卷包風(fēng)力送絲及制絲車間貯柜改造項(xiàng)目組、動(dòng)力車間污水處理站等改造項(xiàng)目組、倉儲(chǔ)處設(shè)備維保項(xiàng)目組、消防自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)改造組、基建維修項(xiàng)目組等10個(gè)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)與實(shí)施部門共同組隊(duì)，進(jìn)一步細(xì)化了組織成員分工，真正做到了部門之間職責(zé)清晰。

　　嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，有效銜接。技術(shù)改造施工期間，各項(xiàng)目組、施工方按照預(yù)期安排部署，全力克服交叉作業(yè)不利局面，有條不紊開展項(xiàng)目施工。按照8S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，分區(qū)域先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸、搬運(yùn)、安裝，保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、高效運(yùn)行。嚴(yán)把規(guī)范、安全、質(zhì)量關(guān)，各小組之間緊密配合，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整技術(shù)改造施工先后順序，保障各施工環(huán)節(jié)緊密銜接，避免延誤工期。定時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)分析、聯(lián)絡(luò)會(huì)，加強(qiáng)各項(xiàng)目組、施工方合作交流，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題，全力確保施工進(jìn)度。20天之內(nèi)，完成了18項(xiàng)廢棄設(shè)備拆卸出廠、新設(shè)備進(jìn)廠安裝、設(shè)備單機(jī)通電調(diào)試，整線設(shè)備空機(jī)聯(lián)動(dòng)，帶料試機(jī)洗車，生產(chǎn)放樣，工藝驗(yàn)證，設(shè)備試運(yùn)行測(cè)試等，并修復(fù)了全部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。

　　團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，堅(jiān)持到底。施工期間，廠領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解技改進(jìn)展，查看施工進(jìn)程，與各項(xiàng)目組、施工方討論交流，為解決施工難點(diǎn)出謀劃策，以期加快技改進(jìn)度。此次技術(shù)改造，各部門200多人參與其中，各項(xiàng)目組人員心往一處想、勁往一處使，勇于擔(dān)當(dāng)、善于奉獻(xiàn)，為了全面完成施工進(jìn)度，他們有的早上6點(diǎn)多就進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)，有的夜間9點(diǎn)多在鋼格柵上勘察吊點(diǎn)，他們克服了各種困難，為本次技術(shù)改造順利完成提供了保障。現(xiàn)階段，整體改造項(xiàng)目已順利進(jìn)入設(shè)備試運(yùn)行和交驗(yàn)階段，設(shè)備工程處下一步重點(diǎn)工作將對(duì)生產(chǎn)期間設(shè)備改造項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，確認(rèn)設(shè)備、工藝及輔助配套設(shè)施的水平，更好地保證設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)工藝指標(biāo)，同時(shí)做好各設(shè)備能源消耗方面的評(píng)價(jià)及數(shù)據(jù)收集，為此次技術(shù)改造畫上一個(gè)完美的句號(hào)。圖為技術(shù)改造施工現(xiàn)場(chǎng)。