2020年以來，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司三峽卷煙廠卷包車間以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，激發(fā)活力、破解難題，不斷推動目標(biāo)績效和隊伍素質(zhì)提升。

　　聚焦關(guān)鍵績效，對標(biāo)管理補齊短板。圍繞“提高煙支卷制外觀質(zhì)量”，從管控措施、操作技能、質(zhì)量缺陷、標(biāo)準(zhǔn)體系多點發(fā)力，開展機臺質(zhì)量百分競賽，提高全員質(zhì)量意識。截至10月，省內(nèi)質(zhì)量抽檢得分排名居于前列。

　　聚焦重點課題，精益改善降本增效。以重點突破、全面推進、長效鞏固為路徑，構(gòu)建“三全三化”成本精益管理長效機制，即全員、全流程、全方位聚力攻堅持續(xù)改進，精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化向內(nèi)挖潛精準(zhǔn)施策，一至十月份，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，其中嘴棒損耗率降幅達到11.7%。

　　聚焦工作創(chuàng)新，全員參與群策群力。把年度工作重難點分解轉(zhuǎn)化為項目課題，發(fā)起“英雄貼”招集令，向全體員工問計求策，激活黨群揭榜掛帥、攻堅創(chuàng)新熱情，總結(jié)提煉形成“黨建網(wǎng)格化”管理成果和部門“24個工作法”。

　　聚焦隊伍建設(shè)，團隊學(xué)習(xí)自我進步。打造“課堂培訓(xùn)、師徒結(jié)對、輪修實操、創(chuàng)新實踐”四個階梯平臺，各類條線組合套餐、實景體驗教學(xué)、微課加油站、復(fù)合型技能特訓(xùn)等“輪番上陣”，努力打造培養(yǎng)和鍛煉人才、創(chuàng)新和創(chuàng)造業(yè)績的標(biāo)桿部門。
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