編者按　2020年以來，面對復雜多變的形勢，江蘇中煙工業有限責任公司徐州卷煙廠新一屆黨委自覺將企業置身于行業和地方經濟高質量發展的大局，提高站位、把握大勢、創新求變，堅持穩中求進工作總基調，迎難而上，化危為機，牢牢把握發展主動權。立足長遠發展目標，徐州卷煙廠黨委在強化黨建引領中固本培元，在打牢基礎管理中提質增效，在優化人才環境中凝心聚力，以實際行動和實際成效踐行新發展理念，奮力推進企業高質量發展走在前列，推動“時代企業”建設再上新臺階。

徐州卷煙廠先進的制絲生產線

徐州卷煙廠組織黨員重溫入黨誓詞

徐州卷煙廠卷包車間操作工在認真調試設備

“李坤技能大師工作室”技術團隊在研究攻關課題

　　黨建篇

固本培元　激發黨建“紅色動能”

記者　尹屾　通訊員　周亮

　　黨建強，則人心聚、事業興。

　　在今年江蘇中煙工業有限責任公司徐州卷煙廠慶祝中國共產黨成立99周年大會上，黨委書記、廠長趙亮深入剖析了黨建對國有企業進一步深化改革和發展的作用，更加明確了“抓黨建就是抓發展”的工作思路，引導全廠黨員干部職工進一步統一思想，切實將黨建打造成推動企業高質量發展的“紅色引擎”。

　　如何將“紅色動能”轉化為推動高質量發展的動力？

　　徐州卷煙廠新一屆黨委深入貫徹江蘇中煙黨組關于“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發”的部署要求，著力強化頂層設計，積極創新黨建載體，充分激發組織活力，以加強正面激勵、堅持典型引領和做實黨員教育為抓手，不斷深化基層黨組織戰斗堡壘作用，持續強化黨員示范帶頭作用，將工作難點轉化為發展亮點，使黨建有效融入中心、嵌入管理、引領發展。

　　“不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發。”徐州卷煙廠黨委要求廣大黨員必須保持純潔如初的政治信仰，傳承艱苦奮斗、無私奉獻的革命精神。為此，他們建立了黨員“政治生日”活動制度，旨在觸動黨員心靈，引導廣大黨員干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。

　　“每次過政治生日都是一次精神上的洗禮。”這是徐州卷煙廠廣大黨員的普遍感受。隨著徐州卷煙廠《黨員政治生日管理標準》的發布實施，各黨支部每月為黨員過政治生日成為常態。為了增強儀式感，徐州卷煙廠黨委按照“有人管、有陣地、有經費、有載體、有活動、有氛圍”的“六有”標準，精心建設和布置黨員活動室，同時進一步規范活動程序，完善活動內容，堅決防止“儀式”變“形式”。

　　在標準要求下，各黨支部為每一位黨員建立了“政治生日”檔案，精心準備寄語賀卡。黨員在過“政治生日”時，現場分享自己的入黨故事，重溫入黨誓詞，回憶入黨初心。對過“政治生日”的黨員來說，這既是一次深刻認真的自我反省，也是一次振奮精神的鼓勵鞭策，真正起到了“除塵”“過濾”的作用。

　　一名黨員一面旗，一個崗位一顆釘。為充分激發廣大黨員發揮先鋒模范作用，徐州卷煙廠黨委突出典型引路，大力推進以“亮身份”“亮承諾”“受監督”為主要內容的黨員示范崗、黨員示范區建設。

　　經黨員個人申報和層層審核，今年全廠在生產經營各個環節共設立了159個黨員示范崗。通過現場授牌、承諾踐諾以及面向全廠的宣傳展示，示范崗黨員們的自律意識、責任意識和擔當精神被充分激發，“黨員帶頭干、時刻挺在前”的濃厚氛圍已經形成。

　　生產制造處的“李坤技能大師工作室”是黨員示范崗之一。今年，該團隊為提升煙葉松散效果和企業產品質量開展了伺服控制新技術專項研究。他們利用業余時間查閱大量資料，加班加點攻破多項技術難題，終于研發出基于伺服控制技術的預松散裝置。裝置投入使用后，企業松散回潮工序工藝水平六西格瑪值由去年的3.4提高到目前的4.1以上，工序出口煙葉的水分和溫度控制水平得到大幅提升。此外，黨員骨干充分發揮創造力、凝聚力和戰斗力，帶領團隊相繼實施了《提高HXD和摻配加香工序六西格瑪水平》《提高梗絲、膨絲線六西格瑪水平》等多個項目，為提升制絲生產整體水平提供了有力支撐。

　　平常時候看得出來，關鍵時刻站得出來，危急關頭豁得出來。徐州卷煙廠159個黨員示范崗以勇于擔當、敢于拼搏、善于創造、樂于奉獻的實際行動，展現出了高度的使命感和強烈的責任感，在他們的帶動下，“比學趕幫超”蔚然成風，創先爭優氛圍濃郁。

　　與此同時，徐州卷煙廠黨委高度重視黨員教育培訓這一黨的建設的基礎性經常性工作，著力增強黨員思想教育的針對性和實效性，引導廣大黨員把愛黨之情、報國之志轉化為強企之行。

　　今年“七一”“十一”期間，徐州卷煙廠先后精心舉辦了“憶黨情初心如磐　頌黨恩使命在肩”“砥礪奮進鑄愛國心　創先爭優踐愛國行”兩場次大型愛國主義教育匯演，所有節目都由黨員自編自導自演，由身邊人講述身邊事，生動鮮活、寓教于樂，許多員工看過之后都被身邊榜樣所感動。

　　黨員教育培訓必須緊跟時代推陳出新。徐州卷煙廠黨委積極探索創新黨員教育培訓現代化智慧化新模式，開發出了黨建App、黨建微課堂等“云載體”，增強了教育的吸引力，同時大力開展黨建文化環境建設，無論是在機關大樓還是在生產車間，“黨員責任區”的標牌格外醒目，“跟我干、向我看”的標語催人奮進，真正實現“黨員教育無處不在，處處都是生動課堂”。

　　激發黨建新活力，釋放發展新動能。在鮮紅黨旗的指引下，徐州卷煙廠廣大黨員筑牢信仰之基、凝聚奮斗之力，將對黨的忠誠熔鑄進了實干擔當、砥礪奮進的征途中。

　　管理篇

強基創優　釋放管理“乘數效應”

記者　尹屾　通訊員　邢廣飛　于海洋

　　“以前去現場檢查，得拿著厚厚一沓表單，如果發現問題，必須找到崗位人員當面告知。現在只需掏出手機，打開App，動動手指就完成！”

　　“沒錯，現在這種模式真是既快捷又高效！”

　　……

　　近日，江蘇中煙工業有限責任公司徐州卷煙廠企管處第六檢查組在對生產車間進行現場檢查后，檢查人員聊起了企業現場管理模式改革后的可喜變化。

　　現場管理是卷煙生產企業的重要工作之一。現場管理的轉型升級如同一個支點，能促進各生產要素間的高效協同，從而為精益化、智能化生產提供更堅實的支撐，釋放出企業管理提質增效的“乘數效應”。

　　今年，徐州卷煙廠黨委認真落實江蘇中煙黨組“抓基層、強基礎”的部署要求，聚焦現場管理短板和瓶頸，提出“大現場”管理思路，展開了構建網格化現場管理模式的積極探索。

　　何謂網格化？就是通過建立統一的信息化管控平臺，將企業現場按照一定的標準劃分成單元網格，通過加強對單元網格的管理和巡查，建立一種精細、準確、規范的管理形式。

　　按照這一思路，“企業網格化現場管理模式的建立”聯合攻關項目迅速確立。徐州卷煙廠先后邀請多名現場管理專家來廠診斷指導。在此基礎上，項目組召集全廠各部門的現場管理員，逐一分析各部門區域管理性質，開展現場管理工作寫實，并廣泛征求一線員工意見建議。

　　歷經54天，一份50余頁的新版《徐州卷煙廠現場管理辦法》終于編寫完成。該辦法將企業現場根據設備復雜程度、人員配置、區域大小等現場管理的難易程度，劃分為3個現場管理等級，分割成81個管理區域，分別制定了各區域現場管理（檢查）標準1300余條。同時，他們制定了推進機制。在現場檢查方面，將全廠81個管理區域劃分為4大片區，同時成立了6個檢查組，采取循環檢查的方式，保障了每月現場檢查的全覆蓋。

　　與此同時，項目推進小組結合企業智慧辦公、智能制造的發展方向，圍繞平臺與需求的相適性，正式提出了“企業網格化現場管理信息平臺的建立”這一課題，發揮信息化系統對于高效管理的重要支撐作用。

　　項目組不放棄任何一次探索嘗試的機會，在一次與來廠安裝監控設備的技術人員交流時，他們意外發現，監控設備配備的系統，其部分功能與現場管理信息化平臺需求存在相似之處。于是經過幾輪多方論證，在取得相關許可后，項目組開始利用監控平臺對現場管理平臺進行深入開發。

　　這是一場加班加點的技術攻關戰。歷經3個月的日夜奮戰，信息平臺的架構一點點呈現出來。更令人欣喜的是，經過測試，現場管理標準的線上下達、現場檢查發現問題的移動終端報送、檢查問題的各層級推送等關鍵功能均順利實現，試運行效果令人滿意。目前，企業網格化現場管理信息平臺已正式投入使用。

　　值得一提的是，信息平臺的自主開發、改造，為徐州卷煙廠節約了50多萬元的開發成本，更使企業現場管理徹底告別了傳統模式，實現了現場管理的信息化、管理標準的無紙化、現場檢查的靈活化、問題反饋的及時化、整改監督的高效化，基礎管理水平邁上新的臺階。

　　“以前去現場檢查最少要半天時間，現在‘輕裝上陣’，1個小時就能搞定！”

　　“段長，我們對照區域的現場管理要求，已經把現場整理好了，請隨時來查看。”

　　“上周廠里現場檢查，推送到我這邊的問題已經整改完畢，并在手機上完成了情況報送。”

　　……

　　如今，關于現場管理工作的討論，處處展現出網格化現場管理模式帶來的新氣象。尤其是，在配套制度的帶動下，員工自主管理、崗位改善的積極性顯著提升。今年以來，全廠完成各類6S、崗位改善項目773個，創造可計算的直接經濟效益21.9萬元。

　　落一子，活滿盤。現場管理水平的提升直接推動了原料消耗的下降和產品質量的提高。今年1~11月，徐州卷煙廠煙葉實物消耗同比下降0.2%，常規硬盒盒皮實物消耗、常規軟盒盒皮實物消耗、24mm及30mm嘴棒實物消耗均較去年同期顯著降低。在今年行業組織開展的抽檢中，徐州卷煙廠產品合格率達到100%。生產制造處卷包工段在江蘇省現場管理星級評價中，被評為“江蘇省五星級現場”。

　　創新構建網格化現場管理模式，是徐州卷煙廠深入貫徹落實新發展理念的一次生動實踐，在企業筑牢高質量發展根基、努力打造優質高檔卷煙生產基地的進程中，發揮出明顯的推動作用。

　　人才篇

鋪路搭梯　盤活人才“第一資源”

記者　尹屾　通訊員　盧龍生

　　發展是第一要務，人才是第一資源。

　　在江蘇中煙工業有限責任公司徐州卷煙廠黨委書記、廠長趙亮看來，唯有以事業擇人，尊重人才成長規律，讓更多優秀人才獲得機會和舞臺，有效盤活“第一資源”，才能為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。

　　今年以來，徐州卷煙廠黨委按照“人皆為才、人盡其才”的理念，聚焦員工“尊重、認同、公平”訴求，不斷拓展員工成長通道，加強人才隊伍梯次化、年輕化、專業化建設，真正使各類人才成長有空間、干事有平臺。

　　“為人才鋪好路搭好梯，必須開門納諫。”上半年，徐州卷煙廠借助信息化平臺在全廠范圍內組織開展了“尊重、認同、公平”訴求專項調研，從民主公開、成長通道、培養培訓、團隊建設等多個維度，全面了解掌握基層員工的職業發展訴求和基本情況，共收回調研問卷近千份，掌握了大量的一手資料。

　　在此基礎上，管理、技術和技能三個通道持續優化。通過拉長度、拓寬度、增韌性，讓不同條線不同特長的員工都能找到符合自己的職業坐標與發展路徑，充滿活力地投身到企業改革發展大局中去。

　　7月9日，一場崗位公開競聘面試在徐州卷煙廠舉行，來自生產制造處的31名青年員工公平“賽馬”，競爭13個機電維修工崗位。25名隨機抽取的大眾評委團現場打分、公布成績，面試全程錄像，企業員工可以隨時到場觀摩。

　　這是《員工崗位調整管理辦法》出臺后徐州卷煙廠組織開展的第一次崗位公開競聘，它釋放出一個強烈信號——以公開公平公正為原則，關鍵崗位逢進必考，只要你有能力、有想法、有決心，企業的任何舞臺都會歡迎你。

　　“我大學專業就是自動化，也喜歡電氣維修。這次有機會選擇自己喜歡的成長通道，我很開心。”2015年進廠的青年員工張玉童在此次面試中脫穎而出，成為企業目前唯一的女維修工。

　　人才者，求之則愈出，置之則愈匱。優化“賽馬機制”的同時，徐州卷煙廠積極構建青年專業人才庫，千方百計為各類人才提供鍛煉成長的機會，讓他們在實戰環境中得到歷練、實現快速成長。

　　今年被納入“青年專業人才庫”的宋建感覺肩上的擔子更重了，現在的他不僅是徐州卷煙廠青年創新工作室負責人，承擔著多個QC課題、聯合攻關項目，而且作為制絲工段最年輕的機械維修技師，宋建還要身兼培養維修工的任務，帶出自己的徒弟。

　　“‘青年專業人才庫’讓我們這些青年員工有了新目標。現在部門壓擔子、派任務，讓我們參與一些重點項目，雖然苦點累點，但是收獲很大。”宋建坦言。壓力催生動力，在“尊重、認同、公平”的氛圍下，像宋建一樣的年輕人開始勇挑重擔、勇敢追夢。

　　一方面，徐州卷煙廠用制度選拔人才、用實戰鍛煉人才；另一方面，他們注重培才育才，厚植人才培養的沃土。

　　為了促進人才規模、結構、質量與高質量發展需求匹配，徐州卷煙廠充分借助地方高校教育資源和專業優勢，與江蘇師范大學合作創建了“研究生工作站”，與中國礦業大學積極探索打造技能實訓基地，請進來與走出去相結合，創新人才培養模式。

　　另外，徐州卷煙廠立足大師工作室、創新工作室等企業科研攻關、技術培訓和交流學習的重要基地，以“師帶徒”模式在老員工和新員工之間建立傳幫帶關系，建設企業知識庫，完善內訓師機制，讓老師傅們的技術、經驗得到傳承和發揚，加快人才成長步伐。

　　今年9月，青年員工劉雨然在第十八屆全國煙草行業職業技能競賽暨“玉溪杯”首屆煙機設備操作職業技能大賽中獲得了SD508L機型組第三名的好成績。這不僅是徐州卷煙廠在行業技能競賽中的又一次突破，也是徐州卷煙廠推動人才成長的一項成果體現。作為青年專業人才庫的一員，劉雨然在企業搭建的人才發展通道中快速成長，他將個人理想追求融入事業發展，個人夢與企業夢實現同頻共振。

　　營造良好的人才成長環境，調動廣大員工的積極性，需要完善的政策措施和激勵機制作保障。徐州卷煙廠健全完善人才工作運行、引進、激勵、使用、評價、晉升等機制，通過用工分配制度改革、建設優秀人才庫、開展職稱評審、探索技術聘任、編制高端緊缺人才需求目錄等措施，使人力資源配置更加合理、人才流動成長更具活力。

　　想干事的人有機會、肯干事的人有平臺、干成事的人有前途，身處這一方成長沃土，徐州卷煙廠廣大干部職工爭先創優的熱情被點燃、干勁更充足，一股奮進向前的澎湃之力正助推著企業蹄急步穩、堅定前行。

本文圖片均由徐州卷煙廠提供