編者按　2020年以來，面對復(fù)雜多變的形勢，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠新一屆黨委自覺將企業(yè)置身于行業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的大局，提高站位、把握大勢、創(chuàng)新求變，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，迎難而上，化危為機(jī)，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，徐州卷煙廠黨委在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)中固本培元，在打牢基礎(chǔ)管理中提質(zhì)增效，在優(yōu)化人才環(huán)境中凝心聚力，以實(shí)際行動和實(shí)際成效踐行新發(fā)展理念，奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走在前列，推動“時代企業(yè)”建設(shè)再上新臺階。

徐州卷煙廠先進(jìn)的制絲生產(chǎn)線

徐州卷煙廠組織黨員重溫入黨誓詞

徐州卷煙廠卷包車間操作工在認(rèn)真調(diào)試設(shè)備

“李坤技能大師工作室”技術(shù)團(tuán)隊(duì)在研究攻關(guān)課題

　　黨建篇

固本培元　激發(fā)黨建“紅色動能”

記者　尹屾　通訊員　周亮

　　黨建強(qiáng)，則人心聚、事業(yè)興。

　　在今年江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠慶祝中國共產(chǎn)黨成立99周年大會上，黨委書記、廠長趙亮深入剖析了黨建對國有企業(yè)進(jìn)一步深化改革和發(fā)展的作用，更加明確了“抓黨建就是抓發(fā)展”的工作思路，引導(dǎo)全廠黨員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)將黨建打造成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

　　如何將“紅色動能”轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的動力？

　　徐州卷煙廠新一屆黨委深入貫徹江蘇中煙黨組關(guān)于“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發(fā)”的部署要求，著力強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，積極創(chuàng)新黨建載體，充分激發(fā)組織活力，以加強(qiáng)正面激勵、堅(jiān)持典型引領(lǐng)和做實(shí)黨員教育為抓手，不斷深化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)強(qiáng)化黨員示范帶頭作用，將工作難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展亮點(diǎn)，使黨建有效融入中心、嵌入管理、引領(lǐng)發(fā)展。

　　“不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)。”徐州卷煙廠黨委要求廣大黨員必須保持純潔如初的政治信仰，傳承艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的革命精神。為此，他們建立了黨員“政治生日”活動制度，旨在觸動黨員心靈，引導(dǎo)廣大黨員干部筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

　　“每次過政治生日都是一次精神上的洗禮。”這是徐州卷煙廠廣大黨員的普遍感受。隨著徐州卷煙廠《黨員政治生日管理標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)布實(shí)施，各黨支部每月為黨員過政治生日成為常態(tài)。為了增強(qiáng)儀式感，徐州卷煙廠黨委按照“有人管、有陣地、有經(jīng)費(fèi)、有載體、有活動、有氛圍”的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，精心建設(shè)和布置黨員活動室，同時進(jìn)一步規(guī)范活動程序，完善活動內(nèi)容，堅(jiān)決防止“儀式”變“形式”。

　　在標(biāo)準(zhǔn)要求下，各黨支部為每一位黨員建立了“政治生日”檔案，精心準(zhǔn)備寄語賀卡。黨員在過“政治生日”時，現(xiàn)場分享自己的入黨故事，重溫入黨誓詞，回憶入黨初心。對過“政治生日”的黨員來說，這既是一次深刻認(rèn)真的自我反省，也是一次振奮精神的鼓勵鞭策，真正起到了“除塵”“過濾”的作用。

　　一名黨員一面旗，一個崗位一顆釘。為充分激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，徐州卷煙廠黨委突出典型引路，大力推進(jìn)以“亮身份”“亮承諾”“受監(jiān)督”為主要內(nèi)容的黨員示范崗、黨員示范區(qū)建設(shè)。

　　經(jīng)黨員個人申報(bào)和層層審核，今年全廠在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)共設(shè)立了159個黨員示范崗。通過現(xiàn)場授牌、承諾踐諾以及面向全廠的宣傳展示，示范崗黨員們的自律意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神被充分激發(fā)，“黨員帶頭干、時刻挺在前”的濃厚氛圍已經(jīng)形成。

　　生產(chǎn)制造處的“李坤技能大師工作室”是黨員示范崗之一。今年，該團(tuán)隊(duì)為提升煙葉松散效果和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量開展了伺服控制新技術(shù)專項(xiàng)研究。他們利用業(yè)余時間查閱大量資料，加班加點(diǎn)攻破多項(xiàng)技術(shù)難題，終于研發(fā)出基于伺服控制技術(shù)的預(yù)松散裝置。裝置投入使用后，企業(yè)松散回潮工序工藝水平六西格瑪值由去年的3.4提高到目前的4.1以上，工序出口煙葉的水分和溫度控制水平得到大幅提升。此外，黨員骨干充分發(fā)揮創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)相繼實(shí)施了《提高HXD和摻配加香工序六西格瑪水平》《提高梗絲、膨絲線六西格瑪水平》等多個項(xiàng)目，為提升制絲生產(chǎn)整體水平提供了有力支撐。

　　平常時候看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出來。徐州卷煙廠159個黨員示范崗以勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)的實(shí)際行動，展現(xiàn)出了高度的使命感和強(qiáng)烈的責(zé)任感，在他們的帶動下，“比學(xué)趕幫超”蔚然成風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍濃郁。

　　與此同時，徐州卷煙廠黨委高度重視黨員教育培訓(xùn)這一黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作，著力增強(qiáng)黨員思想教育的針對性和實(shí)效性，引導(dǎo)廣大黨員把愛黨之情、報(bào)國之志轉(zhuǎn)化為強(qiáng)企之行。

　　今年“七一”“十一”期間，徐州卷煙廠先后精心舉辦了“憶黨情初心如磐　頌黨恩使命在肩”“砥礪奮進(jìn)鑄愛國心　創(chuàng)先爭優(yōu)踐愛國行”兩場次大型愛國主義教育匯演，所有節(jié)目都由黨員自編自導(dǎo)自演，由身邊人講述身邊事，生動鮮活、寓教于樂，許多員工看過之后都被身邊榜樣所感動。

　　黨員教育培訓(xùn)必須緊跟時代推陳出新。徐州卷煙廠黨委積極探索創(chuàng)新黨員教育培訓(xùn)現(xiàn)代化智慧化新模式，開發(fā)出了黨建App、黨建微課堂等“云載體”，增強(qiáng)了教育的吸引力，同時大力開展黨建文化環(huán)境建設(shè)，無論是在機(jī)關(guān)大樓還是在生產(chǎn)車間，“黨員責(zé)任區(qū)”的標(biāo)牌格外醒目，“跟我干、向我看”的標(biāo)語催人奮進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)“黨員教育無處不在，處處都是生動課堂”。

　　激發(fā)黨建新活力，釋放發(fā)展新動能。在鮮紅黨旗的指引下，徐州卷煙廠廣大黨員筑牢信仰之基、凝聚奮斗之力，將對黨的忠誠熔鑄進(jìn)了實(shí)干擔(dān)當(dāng)、砥礪奮進(jìn)的征途中。

　　管理篇

強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)　釋放管理“乘數(shù)效應(yīng)”

記者　尹屾　通訊員　邢廣飛　于海洋

　　“以前去現(xiàn)場檢查，得拿著厚厚一沓表單，如果發(fā)現(xiàn)問題，必須找到崗位人員當(dāng)面告知。現(xiàn)在只需掏出手機(jī)，打開App，動動手指就完成！”

　　“沒錯，現(xiàn)在這種模式真是既快捷又高效！”

　　……

　　近日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠企管處第六檢查組在對生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查后，檢查人員聊起了企業(yè)現(xiàn)場管理模式改革后的可喜變化。

　　現(xiàn)場管理是卷煙生產(chǎn)企業(yè)的重要工作之一?，F(xiàn)場管理的轉(zhuǎn)型升級如同一個支點(diǎn)，能促進(jìn)各生產(chǎn)要素間的高效協(xié)同，從而為精益化、智能化生產(chǎn)提供更堅(jiān)實(shí)的支撐，釋放出企業(yè)管理提質(zhì)增效的“乘數(shù)效應(yīng)”。

　　今年，徐州卷煙廠黨委認(rèn)真落實(shí)江蘇中煙黨組“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)”的部署要求，聚焦現(xiàn)場管理短板和瓶頸，提出“大現(xiàn)場”管理思路，展開了構(gòu)建網(wǎng)格化現(xiàn)場管理模式的積極探索。

　　何謂網(wǎng)格化？就是通過建立統(tǒng)一的信息化管控平臺，將企業(yè)現(xiàn)場按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過加強(qiáng)對單元網(wǎng)格的管理和巡查，建立一種精細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范的管理形式。

　　按照這一思路，“企業(yè)網(wǎng)格化現(xiàn)場管理模式的建立”聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目迅速確立。徐州卷煙廠先后邀請多名現(xiàn)場管理專家來廠診斷指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組召集全廠各部門的現(xiàn)場管理員，逐一分析各部門區(qū)域管理性質(zhì)，開展現(xiàn)場管理工作寫實(shí)，并廣泛征求一線員工意見建議。

　　歷經(jīng)54天，一份50余頁的新版《徐州卷煙廠現(xiàn)場管理辦法》終于編寫完成。該辦法將企業(yè)現(xiàn)場根據(jù)設(shè)備復(fù)雜程度、人員配置、區(qū)域大小等現(xiàn)場管理的難易程度，劃分為3個現(xiàn)場管理等級，分割成81個管理區(qū)域，分別制定了各區(qū)域現(xiàn)場管理（檢查）標(biāo)準(zhǔn)1300余條。同時，他們制定了推進(jìn)機(jī)制。在現(xiàn)場檢查方面，將全廠81個管理區(qū)域劃分為4大片區(qū)，同時成立了6個檢查組，采取循環(huán)檢查的方式，保障了每月現(xiàn)場檢查的全覆蓋。

　　與此同時，項(xiàng)目推進(jìn)小組結(jié)合企業(yè)智慧辦公、智能制造的發(fā)展方向，圍繞平臺與需求的相適性，正式提出了“企業(yè)網(wǎng)格化現(xiàn)場管理信息平臺的建立”這一課題，發(fā)揮信息化系統(tǒng)對于高效管理的重要支撐作用。

　　項(xiàng)目組不放棄任何一次探索嘗試的機(jī)會，在一次與來廠安裝監(jiān)控設(shè)備的技術(shù)人員交流時，他們意外發(fā)現(xiàn)，監(jiān)控設(shè)備配備的系統(tǒng)，其部分功能與現(xiàn)場管理信息化平臺需求存在相似之處。于是經(jīng)過幾輪多方論證，在取得相關(guān)許可后，項(xiàng)目組開始利用監(jiān)控平臺對現(xiàn)場管理平臺進(jìn)行深入開發(fā)。

　　這是一場加班加點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)。歷經(jīng)3個月的日夜奮戰(zhàn)，信息平臺的架構(gòu)一點(diǎn)點(diǎn)呈現(xiàn)出來。更令人欣喜的是，經(jīng)過測試，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的線上下達(dá)、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題的移動終端報(bào)送、檢查問題的各層級推送等關(guān)鍵功能均順利實(shí)現(xiàn)，試運(yùn)行效果令人滿意。目前，企業(yè)網(wǎng)格化現(xiàn)場管理信息平臺已正式投入使用。

　　值得一提的是，信息平臺的自主開發(fā)、改造，為徐州卷煙廠節(jié)約了50多萬元的開發(fā)成本，更使企業(yè)現(xiàn)場管理徹底告別了傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場管理的信息化、管理標(biāo)準(zhǔn)的無紙化、現(xiàn)場檢查的靈活化、問題反饋的及時化、整改監(jiān)督的高效化，基礎(chǔ)管理水平邁上新的臺階。

　　“以前去現(xiàn)場檢查最少要半天時間，現(xiàn)在‘輕裝上陣’，1個小時就能搞定！”

　　“段長，我們對照區(qū)域的現(xiàn)場管理要求，已經(jīng)把現(xiàn)場整理好了，請隨時來查看?！?/p>

　　“上周廠里現(xiàn)場檢查，推送到我這邊的問題已經(jīng)整改完畢，并在手機(jī)上完成了情況報(bào)送?！?/p>

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　　如今，關(guān)于現(xiàn)場管理工作的討論，處處展現(xiàn)出網(wǎng)格化現(xiàn)場管理模式帶來的新氣象。尤其是，在配套制度的帶動下，員工自主管理、崗位改善的積極性顯著提升。今年以來，全廠完成各類6S、崗位改善項(xiàng)目773個，創(chuàng)造可計(jì)算的直接經(jīng)濟(jì)效益21.9萬元。

　　落一子，活滿盤。現(xiàn)場管理水平的提升直接推動了原料消耗的下降和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。今年1~11月，徐州卷煙廠煙葉實(shí)物消耗同比下降0.2%，常規(guī)硬盒盒皮實(shí)物消耗、常規(guī)軟盒盒皮實(shí)物消耗、24mm及30mm嘴棒實(shí)物消耗均較去年同期顯著降低。在今年行業(yè)組織開展的抽檢中，徐州卷煙廠產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。生產(chǎn)制造處卷包工段在江蘇省現(xiàn)場管理星級評價中，被評為“江蘇省五星級現(xiàn)場”。

　　創(chuàng)新構(gòu)建網(wǎng)格化現(xiàn)場管理模式，是徐州卷煙廠深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念的一次生動實(shí)踐，在企業(yè)筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基、努力打造優(yōu)質(zhì)高檔卷煙生產(chǎn)基地的進(jìn)程中，發(fā)揮出明顯的推動作用。

　　人才篇

鋪路搭梯　盤活人才“第一資源”

記者　尹屾　通訊員　盧龍生

　　發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源。

　　在江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠黨委書記、廠長趙亮看來，唯有以事業(yè)擇人，尊重人才成長規(guī)律，讓更多優(yōu)秀人才獲得機(jī)會和舞臺，有效盤活“第一資源”，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

　　今年以來，徐州卷煙廠黨委按照“人皆為才、人盡其才”的理念，聚焦員工“尊重、認(rèn)同、公平”訴求，不斷拓展員工成長通道，加強(qiáng)人才隊(duì)伍梯次化、年輕化、專業(yè)化建設(shè)，真正使各類人才成長有空間、干事有平臺。

　　“為人才鋪好路搭好梯，必須開門納諫。”上半年，徐州卷煙廠借助信息化平臺在全廠范圍內(nèi)組織開展了“尊重、認(rèn)同、公平”訴求專項(xiàng)調(diào)研，從民主公開、成長通道、培養(yǎng)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個維度，全面了解掌握基層員工的職業(yè)發(fā)展訴求和基本情況，共收回調(diào)研問卷近千份，掌握了大量的一手資料。

　　在此基礎(chǔ)上，管理、技術(shù)和技能三個通道持續(xù)優(yōu)化。通過拉長度、拓寬度、增韌性，讓不同條線不同特長的員工都能找到符合自己的職業(yè)坐標(biāo)與發(fā)展路徑，充滿活力地投身到企業(yè)改革發(fā)展大局中去。

　　7月9日，一場崗位公開競聘面試在徐州卷煙廠舉行，來自生產(chǎn)制造處的31名青年員工公平“賽馬”，競爭13個機(jī)電維修工崗位。25名隨機(jī)抽取的大眾評委團(tuán)現(xiàn)場打分、公布成績，面試全程錄像，企業(yè)員工可以隨時到場觀摩。

　　這是《員工崗位調(diào)整管理辦法》出臺后徐州卷煙廠組織開展的第一次崗位公開競聘，它釋放出一個強(qiáng)烈信號——以公開公平公正為原則，關(guān)鍵崗位逢進(jìn)必考，只要你有能力、有想法、有決心，企業(yè)的任何舞臺都會歡迎你。

　　“我大學(xué)專業(yè)就是自動化，也喜歡電氣維修。這次有機(jī)會選擇自己喜歡的成長通道，我很開心?！?015年進(jìn)廠的青年員工張玉童在此次面試中脫穎而出，成為企業(yè)目前唯一的女維修工。

　　人才者，求之則愈出，置之則愈匱。優(yōu)化“賽馬機(jī)制”的同時，徐州卷煙廠積極構(gòu)建青年專業(yè)人才庫，千方百計(jì)為各類人才提供鍛煉成長的機(jī)會，讓他們在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中得到歷練、實(shí)現(xiàn)快速成長。

　　今年被納入“青年專業(yè)人才庫”的宋建感覺肩上的擔(dān)子更重了，現(xiàn)在的他不僅是徐州卷煙廠青年創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著多個QC課題、聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目，而且作為制絲工段最年輕的機(jī)械維修技師，宋建還要身兼培養(yǎng)維修工的任務(wù)，帶出自己的徒弟。

　　“‘青年專業(yè)人才庫’讓我們這些青年員工有了新目標(biāo)?，F(xiàn)在部門壓擔(dān)子、派任務(wù)，讓我們參與一些重點(diǎn)項(xiàng)目，雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但是收獲很大?！彼谓ㄌ寡?。壓力催生動力，在“尊重、認(rèn)同、公平”的氛圍下，像宋建一樣的年輕人開始勇挑重?fù)?dān)、勇敢追夢。

　　一方面，徐州卷煙廠用制度選拔人才、用實(shí)戰(zhàn)鍛煉人才；另一方面，他們注重培才育才，厚植人才培養(yǎng)的沃土。

　　為了促進(jìn)人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與高質(zhì)量發(fā)展需求匹配，徐州卷煙廠充分借助地方高校教育資源和專業(yè)優(yōu)勢，與江蘇師范大學(xué)合作創(chuàng)建了“研究生工作站”，與中國礦業(yè)大學(xué)積極探索打造技能實(shí)訓(xùn)基地，請進(jìn)來與走出去相結(jié)合，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

　　另外，徐州卷煙廠立足大師工作室、創(chuàng)新工作室等企業(yè)科研攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)的重要基地，以“師帶徒”模式在老員工和新員工之間建立傳幫帶關(guān)系，建設(shè)企業(yè)知識庫，完善內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制，讓老師傅們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)得到傳承和發(fā)揚(yáng)，加快人才成長步伐。

　　今年9月，青年員工劉雨然在第十八屆全國煙草行業(yè)職業(yè)技能競賽暨“玉溪杯”首屆煙機(jī)設(shè)備操作職業(yè)技能大賽中獲得了SD508L機(jī)型組第三名的好成績。這不僅是徐州卷煙廠在行業(yè)技能競賽中的又一次突破，也是徐州卷煙廠推動人才成長的一項(xiàng)成果體現(xiàn)。作為青年專業(yè)人才庫的一員，劉雨然在企業(yè)搭建的人才發(fā)展通道中快速成長，他將個人理想追求融入事業(yè)發(fā)展，個人夢與企業(yè)夢實(shí)現(xiàn)同頻共振。

　　營造良好的人才成長環(huán)境，調(diào)動廣大員工的積極性，需要完善的政策措施和激勵機(jī)制作保障。徐州卷煙廠健全完善人才工作運(yùn)行、引進(jìn)、激勵、使用、評價、晉升等機(jī)制，通過用工分配制度改革、建設(shè)優(yōu)秀人才庫、開展職稱評審、探索技術(shù)聘任、編制高端緊缺人才需求目錄等措施，使人力資源配置更加合理、人才流動成長更具活力。

　　想干事的人有機(jī)會、肯干事的人有平臺、干成事的人有前途，身處這一方成長沃土，徐州卷煙廠廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情被點(diǎn)燃、干勁更充足，一股奮進(jìn)向前的澎湃之力正助推著企業(yè)蹄急步穩(wěn)、堅(jiān)定前行。

本文圖片均由徐州卷煙廠提供