煙草在線專稿　　2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是河南中煙轉型升級的關鍵之年，也是實施黃金葉品牌“千億工程”的起步之年，面對一個個新的開始，今年黃金葉為了進一步加快品牌培育，有效拓展市場，全力力推進營銷工作轉型升級。

　　一、黃金葉品牌年發展遠景。以“1433”工作要求為指導，以深化工商地企協同為平臺，以實施“三大工程”為主線，以促進黃金葉結構煙快速發展為突破，以戰略規格“大單品”的快速突破為支撐，突出“增份額、提結構、促升級”工作目標，以品牌價值的不斷提升，市場消費的有效拓展，全力打造黃金葉品牌合競爭力，全面推動黃金葉品牌轉型升級，為把黃金葉打造成價值引領、結構驅動的全國一線品牌。

　　二、黃金葉品牌年育牌策略。以品牌塑造為重心，分類施策，精準運作，品牌培育中突出黃金葉品牌醇香品類風格，構建“6+N”重點產品體系。“6”即打造6個大單品，在高價、高端、普一類、二類價區，重點培育天葉、天香細支、小黃金、豫香、愛尚細支、樂途短支等6個核心規格，全力打造“高端、細支、短支”三大優勢，集中發力普一類卷煙培育，繼續保持二類重點規格良好態勢，以戰略規格“大單品”的強勢發展和強力置換，帶動黃金葉結構煙全面突破，以低結構卷煙的向上平移和持續代，強力推動黃金葉品牌結構轉型升級。

　　三、黃金葉品牌年營銷隊伍建設。以黨的十九大精神為引領，今年以來強化營銷人才隊伍建設為核心，突出“兩學一做”和“爭先鋒、我先行”氛圍，促進隊伍形成“勇于擔當，勇迎挑戰，令行禁止，務實高效”的硬朗作風，營造“你追我趕”的良好工作氛圍，全力打造一支鐵軍隊伍，為營銷工作轉型升級和實現黃金葉品牌“千億工程”目標提供堅有力的保障和支撐。

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