煙草在線南通消息　　近日，南通醋酸纖維有限公司大力推進精益管理，打造精益管理升級版。
　　
　　南纖公司質(zhì)量管理部組織實施第二期精益六西格瑪項目首次輔導(dǎo)曁立項評審。輔導(dǎo)、評審過程中，各項目組逐一對首期項目進展，以及精益六西格瑪方法和工具的運用情況進行了系統(tǒng)回顧。在對各項目組第一階段管理工具掌握情況充分了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合各項目實際情況和暴露出來的具體問題，分別給出了細致可行的解決方案，并會同相關(guān)分管副總、財務(wù)部、賬務(wù)部和質(zhì)管部，對各項目實施方向、項目目標(biāo)設(shè)定的合理性和挑戰(zhàn)性，以及財務(wù)收益核算方式進行了評審，有針對性地給出了指導(dǎo)建議和意見，同時對下一階段的工作進行了細化。

　　南纖公司推進精益管理已有八年時間，形成了三個鮮明的階段。2006年至2008年是以“精品工程”為標(biāo)志的自我摸索階段；2009年至2012年是以“精益生產(chǎn)”為標(biāo)志的第三方咨詢公司推動階段；2013年至今是以“精益六西格瑪”為標(biāo)志的內(nèi)部提升階段。精益六西格瑪項目的持續(xù)推進，進一步細化、優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營管理，以項目方式推動公司提升管理、提高質(zhì)量、培養(yǎng)人才、節(jié)能降耗，打造公司精益管理升級版，為經(jīng)濟新常態(tài)下公司管理績效和經(jīng)濟效益的提升提供動力。