煙草在線上海消息　　11月28日，上海煙機公司召開綜合管理會議。各條線分管領導交流了明年的工作思路，布置了重點工作。

　　上海煙機公司董事長、總經(jīng)理胡淼炯在講話中分析了行業(yè)發(fā)展趨勢，通報了近期中煙機械與德國FOCKE公司合作談判的主要內(nèi)容，強調(diào)要緊跟行業(yè)發(fā)展形勢，認清自身發(fā)展方向，加強對有關文件的學習，認真思考、細化和貫徹落實有關要求，在制訂明年公司工作計劃時，更全面地規(guī)劃年度目標和任務。

　　就明年重點工作，胡淼炯強調(diào)，一是要全面實施精益管理，促進企業(yè)走集約式、內(nèi)涵式發(fā)展道路。要大力推進實施精益管理，著力提高資源配置效率，深挖管理效益，以“精、準、細、嚴”為基本原則，把提升執(zhí)行力作為突破口，圍繞提質(zhì)降本增效的主線，運用制度化、程序化、標準化和數(shù)據(jù)化手段，建立靈活高效、精細嚴實的運營機制，促進企業(yè)實現(xiàn)集約式、內(nèi)涵式發(fā)展。要深入推進和細化各項工作部署，從事后解決向過程解決轉(zhuǎn)變；要建立一系列解決問題的機制，從源頭處理解決問題；要進一步提高領導干部和員工解決問題的辦法和能力。二是要樹立以用戶為中心的理念，做好營銷和服務保障工作。進一步強化銷售在企業(yè)經(jīng)營中的龍頭地位，明確“市場是檢驗企業(yè)一切工作的最終標準，客戶需求是生產(chǎn)組織和產(chǎn)品開發(fā)的根本方向”，要主動走向市場、適應市場，全面推進市場營銷和服務保障工作，倒逼企業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整和市場意識、服務意識提升，推進企業(yè)經(jīng)營由以生產(chǎn)為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)變，加快各項需求的響應速度，提高服務質(zhì)量。進一步完善整機、大修、零配件高效協(xié)同的營銷體系，加快營銷模式調(diào)整，適應產(chǎn)品結構從中速向超高速轉(zhuǎn)變、從常規(guī)性需求向個性化需求轉(zhuǎn)變和從實體產(chǎn)品向服務產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的新趨勢。三是要牽住成本這個“牛鼻子”，深入推進提質(zhì)增效升級。要全力發(fā)揮成本倒逼機制，以確保獲得理想利潤為目標倒推成本控制基線，深入推進提質(zhì)降耗增效，構建成本控制體系，全面挖掘成本潛力和紅利。要建立成本控制指標體系，加大對各項費用的控制力度；要建立成本控制責任體系，將目標成本進行逐級分解；要建立成本控制考評體系，以綜合效益科學地評價業(yè)績；要建立成本控制監(jiān)督體系，加強對成本異常的預警。更全面、系統(tǒng)、精細、科學地開展“提質(zhì)增效”。追“本”溯源，強調(diào)技術對于提質(zhì)增效的根本性作用，加強采購和招投標管理，群策群力提高制造效率，繼續(xù)提高能源、消耗的管理水平，減少不必要的資源浪費。四是要全面推進數(shù)字化制造基地建設。要重點思考“數(shù)字化制造”和“制造數(shù)字化產(chǎn)品”兩大課題，充分應用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，最終實現(xiàn)智能生產(chǎn)和柔性制造。五是要深化三項制度改革，繼續(xù)加大人才隊伍建設。繼續(xù)優(yōu)化干部隊伍建設，完善干部崗位交流和考評機制；深化管理人才培養(yǎng)，深入開展課題制；加強緊缺人才培養(yǎng)和一線專業(yè)技能隊伍建設，努力尋找符合企業(yè)發(fā)展需要和特色的人才培養(yǎng)方式。

　　上海煙機公司黨委書記郭宏斌在總結講話中指出，針對會議提出的明年的工作思路和想法，希望大家認真學習體會，以強烈的責任心和良好的執(zhí)行力思考、制訂切實可行的計劃和措施。要以新思維、新思路和新要求開展各項工作，不斷提升自身工作要求和水平，努力實現(xiàn)智慧工廠、智能設備和數(shù)字化服務的企業(yè)未來發(fā)展方向。