煙草在線許昌消息　　6月23日，中煙機械集團公司副總經理沈云龍帶領檢查組對許昌煙機公司貫徹落實集團公司2016年工作會議精神及工作要點的情況進行了調研。

　　根據檢查組的安排，本次調研以總體匯報結合分組座談討論的形式進行，旨在對企業上半年工作情況進行摸底，挖掘亮點、發現問題，并了解企業面對行業形勢的新變化對未來的想法和考慮，從而更好地服務于企業。許昌煙機公司領導班子成員及各相關部門的主要負責人參加了座談。

　　公司總經理、黨委書記張維群從抓好市場供應、技術研發、精益管理、人才隊伍建設、黨風廉政建設等五個方面向檢查組做了全面匯報。他指出，目前許昌煙機公司的總體狀況是：正氣在上升，合力在加固，和諧在增強，企業經營正走向良性的發展軌道。隨后，與會人員分成技術、營銷、生產、財務等四個小組分別展開了專題研討。

　　總結會上，集團公司技術部簡龍暉、市場部楊驥、生產部周志華、財務部楊帆等分別就相關工作的檢查情況進行了匯報，肯定了許昌煙機公司上半年的工作成績，指出了工作中存在的問題，并結合行業中的優秀做法對公司下一步的工作開展提出了明確的要求和良好的建議。張維群表示，公司將進一步解放思想，提高學習能力；強化市場主體地位，把責任壓實；在嚴和實上下功夫，提高執行力。與會雙方還就實際工作的開展情況進行了深入的交流討論。

　　沈云龍代表檢查組作總結發言。他指出：許昌煙機公司的發展總體向好，但面臨的困難仍然很大。因此，要把工作做實，傳統產品的質量要讓用戶放心，同時也要跟得上市場的發展，提供用戶所需要的產品。一是在國外煙機技術來源越來越少的情況下，公司的技術工作要以客戶對原有產品的反應和新產品的需求為來源，在“兩個透”上下功夫，繼而進行自主創新，開發出具有中國煙機特色的煙機產品。二是柔性生產不僅要做到生產上柔性、質量上可靠，更要擴大到整個供應鏈。三是市場是企業能否實現最終目標的重要環節，要協調好用戶與產品的供應，及時解決出現的問題，兌現給用戶的承諾，讓用戶心甘情愿地購買公司的產品。另外，還要理好財、當好家，算好賬，把資源用到最需要的地方，做好“走出去”，“去產能”，進一步強化市場主體地位，了解市場，按照市場的法則來思考和決策。

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