煙草在線許昌消息　　9月15日，許昌煙機(jī)公司信息化規(guī)劃咨詢項(xiàng)目訪談工作全面完成。

　　為夯實(shí)信息化咨詢項(xiàng)目調(diào)研工作，在一階段調(diào)研的基礎(chǔ)上，8月30日至9月15日，項(xiàng)目組全面完成了公司高層訪談、集團(tuán)公司控股企業(yè)信息中心主任訪談、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等專題討論等訪談工作。

　　此階段訪談緊密圍繞項(xiàng)目整體規(guī)劃目標(biāo)，從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，圍繞信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)、智能化轉(zhuǎn)型的升級(jí)布局、企業(yè)核心能力提升、信息化與業(yè)務(wù)發(fā)展融合等方面進(jìn)行系統(tǒng)的思考和規(guī)劃。

　　在公司高層領(lǐng)導(dǎo)訪談過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密圍繞企業(yè)愿景目標(biāo)和發(fā)展使命，從公司未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇調(diào)整結(jié)合公司當(dāng)前現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)布局過(guò)程中的所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)、智能化趨勢(shì)對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作模式影響、分管業(yè)務(wù)的協(xié)同難點(diǎn)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的思考和規(guī)劃，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的要求，明確為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所應(yīng)聚焦的能力提升重點(diǎn)。

　　在集團(tuán)公司所屬各企業(yè)信息中心負(fù)責(zé)人訪談過(guò)程中，大家圍繞各企業(yè)業(yè)務(wù)、組織和管理特點(diǎn)，針對(duì)信息化管理現(xiàn)狀、系統(tǒng)部署、應(yīng)用情況進(jìn)行闡述介紹，重點(diǎn)圍繞面向智能制造、智能產(chǎn)品和智能服務(wù)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何發(fā)揮信息中心作用，如何處理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的關(guān)系展開討論式訪談。

　　訪談期間，針對(duì)公司核心價(jià)值鏈，組織開展了市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造三個(gè)專題討論。公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)緊密圍繞企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以“問(wèn)題暴露”為抓手，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中的現(xiàn)狀薄弱點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)思考和深入分析，并在討論過(guò)程中貫穿公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、成本控制、能力素質(zhì)提升、人員激勵(lì)等專項(xiàng)管理工作的思考。

　　隨著訪談工作的全面結(jié)束，項(xiàng)目實(shí)施也進(jìn)入到關(guān)鍵的輸入整理分析階段，通過(guò)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)確理解，明確信息化規(guī)劃在支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、管控能力提高、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面的聚焦改善領(lǐng)域，為項(xiàng)目整體實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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