煙草在線許昌消息　　12月14日，許昌煙機公司組織召開信息化規劃咨詢項目成果審議會。公司領導、中層干部和信息化工作管理委員會全體成員參加了會議。會議由公司副總經理吳永勝主持。　

　　會上，上海企源科技股份有限公司匯報了題為《促進管理、業務與信息化的深度融合　推動許昌煙機戰略轉型》的信息化發展規劃報告。報告包括信息化戰略規劃、應用規劃、一體化信息技術平臺、信息化保障體系和信息化實施規劃五個方面，結合行業發展要求和趨勢，基于許昌煙機發展現狀，進行了業務與管理分析、信息化現狀評價及差距分析，提出了“促進管理、業務與信息化的深度融合，推動許昌煙機戰略轉型”的信息化建設目標、“163”信息化總體架構（“一體化信息技術平臺，智能決策、智能營銷、智能設計、智能生產、智能服務、綜合管理六類應用，標準管理體系、安全管理體系、信息化綜合管理體系三大信息化保障體系”）及信息化總體解決思路。

　　各位評委針對報告內容進行了質詢答疑。重點針對智能營銷、智能設計、智能生產等方面內容與項目組專家進行了溝通和交流，并結合企業實際對規劃落地實施方面提出了相關改善建議。

　　張維群總經理在會上講話。他提出了三點意見：一是要主動作為，深入思考，在增強內功，增強競爭力上下大功夫；二是通過咨詢明確了追趕排頭兵的著力點，進一步了解到了國際制造企業排頭兵的形象，通過咨詢報告把相關內容具體化，加深了對于排頭兵企業在營銷、設計、制造、質量控制等方面具體做法的認知；三是要以只爭朝夕的精神在搶抓落實上下功夫。要深入思考在現有條件下如何落實規劃方案，各部門要主動思考、積極作為。公司將會以管理項目為載體，出臺“以信息化引領企業轉型發展”為主導思想的實施方案，推動各個部門改進管理、提高效率。　

　　吳永勝對下一步的工作提出了兩項要求：一是要嚴格落實會議神，針對咨詢過程中發現的管理問題，結合方案的改進思路和方向，從管理的角度思考如何提前做準備、做改善、做提高。綜合管理部門在2018年公司管理創新項目推動中，要結合“能力提升項目”進行管理項目的深化完善補充。二是針對方案中的內容要從技術方面提前介入，提前了解，做好相關技術準備，為項目上線實施奠定堅實基礎。

　　公司信息化管理委員會成員對此次信息化規劃報告進行了實名投票評審。