煙草在線許昌消息　　12月14日，許昌煙機(jī)公司組織召開信息化規(guī)劃咨詢項目成果審議會。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和信息化工作管理委員會全體成員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理吳永勝主持。　

　　會上，上海企源科技股份有限公司匯報了題為《促進(jìn)管理、業(yè)務(wù)與信息化的深度融合　推動許昌煙機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的信息化發(fā)展規(guī)劃報告。報告包括信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、應(yīng)用規(guī)劃、一體化信息技術(shù)平臺、信息化保障體系和信息化實施規(guī)劃五個方面，結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求和趨勢，基于許昌煙機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行了業(yè)務(wù)與管理分析、信息化現(xiàn)狀評價及差距分析，提出了“促進(jìn)管理、業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，推動許昌煙機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的信息化建設(shè)目標(biāo)、“163”信息化總體架構(gòu)（“一體化信息技術(shù)平臺，智能決策、智能營銷、智能設(shè)計、智能生產(chǎn)、智能服務(wù)、綜合管理六類應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)管理體系、安全管理體系、信息化綜合管理體系三大信息化保障體系”）及信息化總體解決思路。

　　各位評委針對報告內(nèi)容進(jìn)行了質(zhì)詢答疑。重點針對智能營銷、智能設(shè)計、智能生產(chǎn)等方面內(nèi)容與項目組專家進(jìn)行了溝通和交流，并結(jié)合企業(yè)實際對規(guī)劃落地實施方面提出了相關(guān)改善建議。

　　張維群總經(jīng)理在會上講話。他提出了三點意見：一是要主動作為，深入思考，在增強(qiáng)內(nèi)功，增強(qiáng)競爭力上下大功夫；二是通過咨詢明確了追趕排頭兵的著力點，進(jìn)一步了解到了國際制造企業(yè)排頭兵的形象，通過咨詢報告把相關(guān)內(nèi)容具體化，加深了對于排頭兵企業(yè)在營銷、設(shè)計、制造、質(zhì)量控制等方面具體做法的認(rèn)知；三是要以只爭朝夕的精神在搶抓落實上下功夫。要深入思考在現(xiàn)有條件下如何落實規(guī)劃方案，各部門要主動思考、積極作為。公司將會以管理項目為載體，出臺“以信息化引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主導(dǎo)思想的實施方案，推動各個部門改進(jìn)管理、提高效率。　

　　吳永勝對下一步的工作提出了兩項要求：一是要嚴(yán)格落實會議神，針對咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的管理問題，結(jié)合方案的改進(jìn)思路和方向，從管理的角度思考如何提前做準(zhǔn)備、做改善、做提高。綜合管理部門在2018年公司管理創(chuàng)新項目推動中，要結(jié)合“能力提升項目”進(jìn)行管理項目的深化完善補(bǔ)充。二是針對方案中的內(nèi)容要從技術(shù)方面提前介入，提前了解，做好相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備，為項目上線實施奠定堅實基礎(chǔ)。

　　公司信息化管理委員會成員對此次信息化規(guī)劃報告進(jìn)行了實名投票評審。