煙草在線許昌消息　　為推進集團公司和許昌煙機公司精益管理工作部署的落地，持續(xù)通過項目引領的形式開展精益生產工作，近日，許昌煙機公司生產管理部組織召開2017年度精益制造項目驗收結題會。公司副總經理張松軍，生產管理部、生產技術部、采購中心以及各分廠負責人，項目小組成員參加了會議。

　　本年度精益制造項目于4月份啟動項目課題的征集，共征集48個項目，經評審篩選最終確定34個立項。5月份完成立項及行動計劃編制。

　　項目實施得到公司領導的高度重視，要求相關部門認真組織實施。各實施部門按照行動計劃節(jié)點積極組織項目小組開展工作，生產管理部分別于7月份、11月份對項目實施情況進行了跟蹤檢查，12月上旬各項目完成了項目結題報告。

　　結題會上，34個項目的實施人員分別通過文檔、PPT、圖片等形式，以簡短、精煉的語言進行了匯報，內容涉及工藝的優(yōu)化改進、作業(yè)計劃的精細化、煙槍組件瓶頸攻關、設備利用率的提升、計劃外領料定額管理、復雜零件制造效率的提升等方面。實施人員還對項目實施經驗、指標完成和鞏固措施等情況進行了客觀總結。

　　經過現場打分評選，機加分廠《解決細支棒煙槍組件難題》等4個項目被評為一等獎，結構件分廠《分廠作業(yè)計劃精細化模式的應用》等8個項目被評為二等獎，裝配分廠《規(guī)范包裝流程，縮短包裝周期》等12個項目被評為三等獎，其它10個項目獲得優(yōu)秀獎。

　　此次驗收結題會不僅展示了在精益改進中取得的階段性成果，充分體現了“持續(xù)改善、降本增效”的精益理念在生產一線的應用，同時也借助此次會議，為各項目小組搭建了互相學習、借鑒的平臺，為今后精益制造項目常態(tài)化開展積累了寶貴經驗。