煙草在線許昌消息　　7月12日，許昌煙機公司召開2018年上半年生產工作會議。公司有關領導，生產條線各部門、相關職能部門負責人，生產管理部相關人員參加會議。

　　會議總結了公司2018年上半年生產工作完成情況，對下半年生產工作進行了安排。2018年上半年，公司生產計劃管理、任務均衡化改善、訂單準時交付、存貨管理等生產方面的重點工作取得明顯進步，各項生產指標均有顯著提升。生產條線各部門簡要匯報了2018年上半年主要工作完成情況和下半年的工作思路，與會公司領導和相關職能部門就提高外購件招標效率、快速響應緊急訂單等提出了意見和建議。

　　公司副總經理張松軍對下半年的生產工作提出了六點要求：一是加強黨建工作，牢固樹立“四種意識”，強化黨風廉潔建設，始終保持反腐的高壓態勢；二是強化市場主體意識，以訂單需求為導向，加強計劃管理，細化車間作業計劃；三是嚴格按照訂單需求滿足市場，同時抓住新型煙草高速發展的機遇，搶占市場先機；四是持續推進以精益項目為載體的精益改善，從根本上杜絕企業內部的八項浪費，提高生產運行效率；五是重視安全生產工作，消除安全隱患；六是協調好內外部資源，改善內部加班現狀，提高內部工作效率，合理安排生產計劃。

　　公司總經理張維群在會上講話。他充分肯定了2018年上半年生產條線所作的工作，并就落實下半年生產工作安排提出了四項具體要求：一是繼續保持良好狀態。按照“披荊斬棘、拼搏創業”的煙機精神，真正把精力、思想集中到企業發展上來。二是善于總結提高。堅持科學管理，注重改善成果固化，通過精益改善，切實提高企業生產管理水平。三是確保生產過程中的產品質量。這兩年公司產品質量無論從用戶的反饋還是用戶滿意度方面都顯著提高，歸功于大家努力的結果，我們要繼續嚴把生產過程質量控制，保證生產過程中的產品質量。四是加強隊伍建設。目前企業存在結構性人才短缺問題，需要各部門以人崗匹配、技能和崗位匹配為原則，重點分析如何發揮人員的效能、培養和提高他們的業務能力。

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