12月17日至20日，許昌煙機(jī)公司組織召開(kāi)了高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專項(xiàng)匯報(bào)暨研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制小組成員等30多人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記吳永勝就“大市場(chǎng)、高技術(shù)、輕資產(chǎn)、講規(guī)范、有活力”的總體戰(zhàn)略定位和未來(lái)五年“行業(yè)認(rèn)可、社會(huì)尊重、職工滿意”目標(biāo)涵義及兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了深層次的闡述。他指出，高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵是要解決企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，提出“大市場(chǎng)、高技術(shù)、輕資產(chǎn)、講規(guī)范、有活力”這五個(gè)方面定位，就是要明晰“市場(chǎng)是龍頭引領(lǐng)、技術(shù)是核心動(dòng)力、生產(chǎn)是核心支撐”的總體定位，并將“規(guī)范”和“活力”貫穿始終，一方面通過(guò)管理上的精細(xì)、精益、規(guī)范，一方面通過(guò)激發(fā)調(diào)動(dòng)職工積極性，保障支撐規(guī)劃定位的實(shí)現(xiàn)，這五個(gè)方面既是目標(biāo)，又是手段。

　　吳永勝?gòu)?qiáng)調(diào)，面對(duì)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的定位目標(biāo)，我們要打牢基礎(chǔ)，把當(dāng)下要做能做的事情落實(shí)到位。利用五年時(shí)間，扎根基礎(chǔ)，增強(qiáng)內(nèi)功，通過(guò)風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍營(yíng)造，樹(shù)立廣大職工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心和自信，通過(guò)企業(yè)與職工的共同成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，就七個(gè)職能戰(zhàn)略分篇章分別從現(xiàn)狀分析、圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展“5+3”總體戰(zhàn)略框架的定位、職能戰(zhàn)略十年暢想規(guī)劃、五年實(shí)施目標(biāo)及措施方向和實(shí)施路徑等方面進(jìn)行了系統(tǒng)解讀。與會(huì)人員圍繞具體的定位思考、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施路徑等方面進(jìn)行了專題陳述，對(duì)下一步的優(yōu)化完善提出了修改意見(jiàn)和建議。