近日，許昌煙機(jī)公司組織召開了高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專項(xiàng)匯報(bào)暨研討會(huì)，專題討論總體戰(zhàn)略規(guī)劃定位和研發(fā)創(chuàng)新、市場營銷、客戶服務(wù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理及人事管理等七個(gè)職能戰(zhàn)略分篇章。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制小組成員等30多人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理、黨委副書記吳永勝就“大市場、高技術(shù)、輕資產(chǎn)、講規(guī)范、有活力”的總體戰(zhàn)略定位和未來五年“行業(yè)認(rèn)可、社會(huì)尊重、職工滿意”目標(biāo)涵義及兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了深層次的闡述。他指出，高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵是要解決企業(yè)未來發(fā)展的方向，提出“大市場、高技術(shù)、輕資產(chǎn)、講規(guī)范、有活力”這五個(gè)方面定位，就是要明晰“市場是龍頭引領(lǐng)、技術(shù)是核心動(dòng)力、生產(chǎn)是核心支撐”的總體定位，并將“規(guī)范”和“活力”貫穿始終，一方面通過管理上的精細(xì)、精益、規(guī)范，一方面通過激發(fā)調(diào)動(dòng)職工積極性，保障支撐規(guī)劃定位的實(shí)現(xiàn)，這五個(gè)方面既是目標(biāo)，又是手段。

　　吳永勝強(qiáng)調(diào)，面對(duì)未來要實(shí)現(xiàn)的定位目標(biāo)，我們要打牢基礎(chǔ)，把當(dāng)下要做能做的事情落實(shí)到位。“行業(yè)認(rèn)可、社會(huì)尊重、職工滿意”就是基于當(dāng)前現(xiàn)狀，我們近期需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。利用五年時(shí)間，扎根基礎(chǔ)，增強(qiáng)內(nèi)功，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前行業(yè)、社會(huì)對(duì)我們的一些不認(rèn)可，并通過風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍營造，樹立廣大職工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心和自信，通過企業(yè)與職工的共同成長，最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，就七個(gè)職能戰(zhàn)略分篇章分別從現(xiàn)狀分析、圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展“5+3”總體戰(zhàn)略框架的定位、職能戰(zhàn)略十年暢想規(guī)劃、五年實(shí)施目標(biāo)及措施方向和實(shí)施路徑等方面進(jìn)行了系統(tǒng)解讀。與會(huì)人員圍繞具體的定位思考、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施路徑等方面進(jìn)行了專題陳述，對(duì)下一步的優(yōu)化完善提出了修改意見和建議。

　　吳永勝在對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)時(shí)指出，本次專項(xiàng)匯報(bào)暨研討會(huì)是公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃發(fā)布之前一次非常重要的會(huì)議，是整個(gè)規(guī)劃編制過程中“自上而下”的一次重要“碰撞”。通過匯報(bào)討論，可以看出各部門對(duì)于公司高質(zhì)量規(guī)劃工作推進(jìn)的重視，大家都能夠認(rèn)真思考、分析和討論，對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的具體定位有了更進(jìn)一步的共識(shí)，對(duì)公司未來的發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)容有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和理解。