12月8日，中煙機械集團公司許昌煙機公司組織召開2020年度精益生產課題結題驗收會。生產中心、生產技術部、各車間課題負責人及課題小組成員參加了會議。會議特邀公司辦公室、質量檢驗部、黨建工作部的6位專家作為本次驗收專家評委參會。

　　本年度精益生產課題于2月份啟動課題的征集，共征集52項課題，經評審篩選最終確定32項立項，3月份完成立項及行動計劃的編制。每季度末，生產中心對照課題的行動計劃，分別對項目的進度、輸出成果、指標達成、支撐性的數據、文件或實物成果等進行了現場核實檢查，最終1項因設備故障課題終止，1項因無法達到實施效果延期，共有30項課題具備驗收條件。

　　驗收會上，各精益課題匯報人通過PPT演示方式，從課題的立項背景、目標、實施措施、效果驗證、固化措施及下步打算等方面對課題進行了簡明扼要的總結。參加本次結題驗收的課題內容涵蓋進口板材余料重新利用、接收鼓輪攻關、直送物料投產模式的改變、工藝規范管理、柔性裝配工位細化、產品成套分析等多個方面的精益提升。各位專家評委對課題成果進行了深入點評，對課題的目標制定、指標完成和鞏固措施等進行了質詢和指導，對下一步精益課題的實施提出了意見和建議；從創新性、實踐性、效益性、規范性等四個維度對課題進行了綜合評價。經過現場打分評選，生產技術部《進口精加工板材余料重新利用》等3項課題被評為一等獎，機加車間《提高導絲舌、舌頭線切割裝夾效率》等6項課題被評為二等獎，結構件車間《應用ACB在線測量模具，提高折彎件批量加工效率》等9項課題被評為三等獎，其它12項課題獲得優秀獎。

　　下一步，許昌煙機公司將結合高質量發展目標，針對精益改善課題的開展，加強頂層設計，采取自下而上和自上而下相結合的模式，堅持問題導向，善于運用科學方法發現和解決問題，充分發揮好精益工具作用和效益，解決影響制造效率、成本、質量的短板問題，以精的標準、細的措施、實的作風，把精益管理工作引向深入。