12月8日，中煙機(jī)械集團(tuán)公司許昌煙機(jī)公司組織召開2020年度精益生產(chǎn)課題結(jié)題驗(yàn)收會(huì)。生產(chǎn)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、各車間課題負(fù)責(zé)人及課題小組成員參加了會(huì)議。會(huì)議特邀公司辦公室、質(zhì)量檢驗(yàn)部、黨建工作部的6位專家作為本次驗(yàn)收專家評委參會(huì)。

　　本年度精益生產(chǎn)課題于2月份啟動(dòng)課題的征集，共征集52項(xiàng)課題，經(jīng)評審篩選最終確定32項(xiàng)立項(xiàng)，3月份完成立項(xiàng)及行動(dòng)計(jì)劃的編制。每季度末，生產(chǎn)中心對照課題的行動(dòng)計(jì)劃，分別對項(xiàng)目的進(jìn)度、輸出成果、指標(biāo)達(dá)成、支撐性的數(shù)據(jù)、文件或?qū)嵨锍晒冗M(jìn)行了現(xiàn)場核實(shí)檢查，最終1項(xiàng)因設(shè)備故障課題終止，1項(xiàng)因無法達(dá)到實(shí)施效果延期，共有30項(xiàng)課題具備驗(yàn)收條件。

　　驗(yàn)收會(huì)上，各精益課題匯報(bào)人通過PPT演示方式，從課題的立項(xiàng)背景、目標(biāo)、實(shí)施措施、效果驗(yàn)證、固化措施及下步打算等方面對課題進(jìn)行了簡明扼要的總結(jié)。參加本次結(jié)題驗(yàn)收的課題內(nèi)容涵蓋進(jìn)口板材余料重新利用、接收鼓輪攻關(guān)、直送物料投產(chǎn)模式的改變、工藝規(guī)范管理、柔性裝配工位細(xì)化、產(chǎn)品成套分析等多個(gè)方面的精益提升。各位專家評委對課題成果進(jìn)行了深入點(diǎn)評，對課題的目標(biāo)制定、指標(biāo)完成和鞏固措施等進(jìn)行了質(zhì)詢和指導(dǎo)，對下一步精益課題的實(shí)施提出了意見和建議；從創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性、規(guī)范性等四個(gè)維度對課題進(jìn)行了綜合評價(jià)。經(jīng)過現(xiàn)場打分評選，生產(chǎn)技術(shù)部《進(jìn)口精加工板材余料重新利用》等3項(xiàng)課題被評為一等獎(jiǎng)，機(jī)加車間《提高導(dǎo)絲舌、舌頭線切割裝夾效率》等6項(xiàng)課題被評為二等獎(jiǎng)，結(jié)構(gòu)件車間《應(yīng)用ACB在線測量模具，提高折彎件批量加工效率》等9項(xiàng)課題被評為三等獎(jiǎng)，其它12項(xiàng)課題獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。

　　下一步，許昌煙機(jī)公司將結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，針對精益改善課題的開展，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，采取自下而上和自上而下相結(jié)合的模式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，善于運(yùn)用科學(xué)方法發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮好精益工具作用和效益，解決影響制造效率、成本、質(zhì)量的短板問題，以精的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)的措施、實(shí)的作風(fēng)，把精益管理工作引向深入。