煙草在線漢中消息　　2014年以來，陜西中煙漢中卷煙廠完善精益管理機制，積極推進卷煙制造過程能力西格瑪水平提升。

　　一是完善運行機制。通過梳理核心流程圖、明確測評對象和時間、界定關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）基本項目、設(shè)置合適權(quán)重，建立符合企業(yè)生產(chǎn)實際的卷煙制造過程能力測評體系。

　　二是完善結(jié)果發(fā)布機制。根據(jù)月度西格瑪水平測評結(jié)果，運用環(huán)比、同比等比較論證手段，以數(shù)據(jù)、圖表量化分析測評結(jié)果，每月通報測評結(jié)果、每季度發(fā)布測評分析報告。

　　三是完善監(jiān)督考核機制。結(jié)合陜西中煙公司和工廠要求，對各工序關(guān)鍵質(zhì)量特性分別設(shè)置控制界限目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，對滿足控制界限要求的工序進行相應(yīng)的獎罰，形成閉環(huán)考核機制。

　　四是完善持續(xù)改進機制。結(jié)合月度測評結(jié)果，分析生產(chǎn)制造過程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出改進點，提出改進要求，以精益改善項目（A3報告）和整改分析報告的形式進行精益改善。