煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　將作業(yè)指導(dǎo)書中的操作細(xì)化分解，梳理關(guān)鍵步驟，通過“教三練四”指導(dǎo)操作人員規(guī)范作業(yè)……上海卷煙廠在探索運(yùn)用TWI科學(xué)管理工具的過程中，始終將重點(diǎn)放在了用JI工具完善作業(yè)指導(dǎo)書、引導(dǎo)員工更加規(guī)范的作業(yè)操作上，并立足將JI的實踐成果滲透到工廠的基層管理中。

圖為工廠JI內(nèi)訓(xùn)師（左一）現(xiàn)場指導(dǎo)爐水取樣分解步驟。　

　　通過一個階段的努力，上海卷煙廠在探索實踐中選拔培育了22名TWI廠級內(nèi)訓(xùn)師、形成了10個部門級JI推進(jìn)小組，初步完成了11本作業(yè)指導(dǎo)書分解補(bǔ)充和165份JI作業(yè)分解表。

　　精益管理催生“新身份”　動力車間乙班值班長陳翀是工廠JI內(nèi)訓(xùn)師中的一份子，在參與車間作業(yè)指導(dǎo)書甄別、關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)步驟細(xì)化過程中，他刻苦探索研究，最終形成了《動力車間TWI-JI鍋爐爐水取樣操作作業(yè)分解表》。在作業(yè)分解的過程中，他整合員工的操作習(xí)慣和職能條線的專業(yè)意見，讓JI作業(yè)分解表既“有據(jù)可依”又“緊扣實際”，進(jìn)而成為一本集專業(yè)管理和程序化作業(yè)有機(jī)融合的“教科書”。象陳翀這樣的JI內(nèi)訓(xùn)師在工廠還有很多，他們都在各自的崗位上發(fā)揮著光和熱。

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體現(xiàn)增值效應(yīng)　從“該做什么”，到“如何去做”，JI不僅僅是將作業(yè)指導(dǎo)書中的作業(yè)點(diǎn)變得更為精細(xì)和直觀，同時將傳統(tǒng)口口相傳的技能進(jìn)行傳授，轉(zhuǎn)化為具體清晰、可量化的作業(yè)分解表。

　　從某種程度上說，JI作業(yè)分解的實踐催生了一系列標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的程序化操作規(guī)程。以《鍋爐爐水取樣作業(yè)分解表》為例，從取樣工具到分解步驟，從取樣計量到設(shè)備歸位，每一步動作的設(shè)計都源自于對安全操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)提煉的系統(tǒng)性考量，類似的檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化更是讓不同崗位的員工和相同崗位的不同員工形成了統(tǒng)一的取樣和測量標(biāo)準(zhǔn)，起到了規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率的目的。