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方案以認真貫徹落實2015年全省煙草工業系統工作會議精神，深入調研分析業務運行和管理現狀，查補短板，夯實基礎，降本提效，管理增效，提升管理精益化水平，促進公司實現新常態下的新發展為指導思想。
方案緊緊圍繞全年挖潛節支工作目標，從強化預算管控、全力挖潛節支，優化考核體系、完善激勵導向和推進精益管理、促進管理增效三個方面明確了工作任務；從研究啟動、部署實施和總結提升三個階段安排了工作進度；并測算制定了配套的增收節支成本、費用計算方法和增收節支考核評分明細。
為確保管理增效工作扎實有效推進，方案提出了明確的工作要求：一要統一思想，高度重視；二要全力實施，通力配合；三要健全機制，推動落實。
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