煙草在線澄城消息　　陜西中煙澄城卷煙廠六項工作措施突出有效管控理念，積極推進綜合管理體系工作和日常工作結合，實現有效管用目標。

　　一是明確推進計劃。圍繞年度體系運行改善、流程梳理與優化等方面，工廠分解出24類45項年度工作任務，細化了各項工作實施要求，明確了責任部門、主要輸出與目標及實施進度要求。

　　二是開展體系評價。按照工廠評價細則，組織對各部門年度體系運行質量、內審員年度業績能力進行評價，并對評選的體系運行優秀的部門、年度優秀內審員進行了表彰獎勵。

　　三是發揮引領作用。建立了《中層干部體系管理能力管理辦法》。成立了評價小組，組織開展了年度中層干部體系管理能力評價活動，將部門體系運行質量評價得分與中層干部體系管理能力相掛鉤。

　　四是開展體系審核。2015年共組織開展工廠體系內審1次，配合公司開展一級內審1次。針對年度各級體系內審核發現的不符合和問題點，分別提出詳細的整改意見，落實責任并進行逐一驗證，確保存在問題得到有效改進并實現閉環管理。　

　　五是組織管理評審。對提交的管理評審輸入信息及8項提案進行了討論評審，達到了對管理體系系統評審的目的和效果。　

　　六是開展評價活動。按照公司《一流管理體系評價標準》，分別圍繞目標管理、體系文件、持續改進等五大方面展開自評，實現工廠體系運行質量符合率76.3%，達到了公司一流管理體系評價符合率65%的要求。