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在質(zhì)量控制方面，通過定時生產(chǎn)方式，膨絲各工序生產(chǎn)安排進(jìn)一步緊湊，縮短批與批之間的間隔，進(jìn)一步鞏固了煙片預(yù)處理效果，為后道成品膨脹工序質(zhì)量提升打下基礎(chǔ)。在人員培育方面，利用工余時間，積極開展質(zhì)量防差錯等相關(guān)培訓(xùn)，梳理了崗位人員流轉(zhuǎn)表，圍繞質(zhì)量控制制訂了年度復(fù)合培訓(xùn)計劃并實施，以提高各類人員質(zhì)量意識。此外，車間利用工余時間增加的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)工作，針對制絲柜體區(qū)域、高空風(fēng)管及各類作業(yè)平臺等開展深度保養(yǎng)。
