煙草在線綿陽消息　　近期，川渝中煙綿陽分廠制絲車間乙班以精細化生產為目標，立足生產實際，明確要求，細化責任，夯實措施，扎實推進精益生產工作。

按規保養促精益生產

共同合作促精益生產

　　一是采取“問題管理”模式積極推進精益生產，以消除質量隱患，提高生產效率。為確保收假后煙絲的產品質量，該班與工藝、設備相關技術人員進行了探討，重點圍繞“怎樣將生絲水分和加香后水分控制在標準范圍內”。此外，為做好優化制絲線工藝參數保障基礎工作，該班中控人員加強與工藝人員的溝通，完善制絲工藝參數集中監控系統，做好水分儀校準維護工作，確保設備正常運行。在此基礎上，該班中控人員與跟班工藝員對每批數據利用統計學原理，加入了標準偏差和正態分布概率的計算，采用正態分布概率對采集數據進行計算可準確反映出產品的加工精度，同時通過工藝參數集中監控系統對現場各個工序點參數的實時獲取及處理和反饋，實現了生產過程的動態監控，增強了產品內在質量的保障能力。

　　二是進一步強化安全生產“紅線”意識和“底線”思維，時刻緊繃安全生產這根旋；強化責任意識，狠抓薄弱環節，切實把安全工作抓緊抓牢，狠抓責任落實，確保完成下半年的各項工作目標。

　　三是全班人員把思想統一到分廠“1357”工作思路上，調整了工作狀態，轉變了工作作風，振奮了工作精神，認真做好每一項工作，用一百倍的精神投入到下半年的精益生產工作中。