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煙草在線據(jù)福建中煙官網(wǎng)報道 近期，福建中煙召開精益管理工作專題會議，總結(jié)上半年精益管理工作主要成效，研討創(chuàng)建“精益十佳”實施方案及“精益之屋”模型，部署下一步精益管理工作。
2015年以來，福建中煙大力推進精益管理體系建設，將精益體系定位為“十三五”規(guī)劃和卓越績效管理體系的落地抓手，形成自上而下落地、自下而上層層支撐的“雙環(huán)驅(qū)動”精益管理模式。
會議指出，下一步精益管理工作重點要全面推進精益研發(fā)工作，積極開展“精益之屋”模型構建，扎實做好“精益十佳”標兵單位互評工作，為精益體系建設打下堅實基礎。
會議強調(diào)，各單位各部門要圍繞國家局“精益十佳”工作調(diào)研組提出的要求，立足評價標準，結(jié)合自身特色，以精益管理為主線，開展對標、創(chuàng)優(yōu)等工作。同時，突出成本控制，優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)量和效率，推動企業(yè)整體管理水平提升。
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