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此次新系統上線切換，實施范圍涉及該集團總部和三地四廠，系統功能包含銷售、計劃、采購條線等410個功能點與251個數據接口切換，上線工作難度大、范圍廣、要求高。
按照“集團化、規范化、統一化”的要求，該集團各單位、部門認真組織落實，明確職責，與項目組共同攻堅克難。三地四廠專門組建了由領導掛帥的上線工作小組，強化組織保障，梳理解決涉及自營業務與委托加工業務的流程沖突；各業務處室提前制定相關應急預案，確保系統切換后業務不斷不亂；煙葉條線結合農業生產特點量身定制上線方案，保障新系統“驗證穩、并行穩、切換穩、運維穩”。
新系統在實際運行中能否良好滿足業務運行需求，下階段，該集團ERP項目組將針對這一情況進一步加強上線后運行狀態的跟蹤驗證，實現系統流程持續優化、功能深化應用和標準化推進，為完成項目年度目標打好堅實的基礎。
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