煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近期，河南中煙工業有限責任公司安陽卷煙廠以行業“精益十佳”單位創建活動及公司精益生產明星示范點創建活動為契機，緊緊圍繞金葉制造“優質、低耗、高效”思路，在全廠范圍內開展以時間效率為主導，以適應市場、快速響應、優質低耗為要求的精益生產組織模式創建工作。

　　一是明確目標，成立機構。以適應市場化取向改革為目標，成立以廠領導為組長、各部門負責人為成員的創建工作督導組，和以生產部主任為組長、相關部門副主任、精益骨干為成員的工作組，督促落實各規格卷煙精益化生產組織工作。

　　二是階段實施，強化落實。根據創建工作任務，分階段實施改進落實，制定出現狀寫真、找出關鍵因素實施改進、開展課題攻關、效果評估及持續改進等工作措施，分解至各部門及工藝段，確保創建工作順利開展。

　　三是課題管理，嚴細考核。創建工作按照課題制管理，定期開展推進情況交流，研究解決創建過程中的難題、瓶頸，嚴格工作質量考核，確保各階段任務高質量完成。

　　四是成果固化，持續改善。遵循PDCA循環原則，對有效措施邊實施邊提煉，固化成果，納入相關標準，并持續開展價值流分析持續改善，循序提高生產組織效率，最終實現適應市場化取向改革的各規格卷煙精益生產模式。