煙草在線據江西中煙官網報道　　2015年，江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠緊緊圍繞“提素質、轉作風、強管理”的總體要求，緊扣夯實“三個準備”、實現“三個落地”目標任務，認真貫徹落實行業質量管理體系工作要點以及江西中煙相關工作要求，全面推進企業標準化及管理體系建設工作，保持了體系持續運行穩定有效。

　　一是狠抓制度建設和流程梳理，促進管理規范。制定下發了《2015年企業標準制（修）訂計劃》，組織召開了流程梳理專題會議，編制發布了流程梳理實施方案和計劃，開展了流程梳理專題培訓，對現有的工作流程的合理性、規范性提出評價意見和建議。

　　二是強化管理體系過程督查，確保運行有效。先后出臺了《2015年度管理體系內部審核方案》、《2015年度管理體系工作計劃》等，全面部署體系建設工作，結合精益管理工作，從標準識別、標準宣貫、三標一體融合、標準執行、目標管理、流程梳理、內審考核機制、隊伍建設等方面逐項制定工作要求，明確工作目標，細化分解落實到責任部門。

　　三是著力推進精益管理，實現降本增效。搭建起學習、宣傳精益管理平臺，建立了“贛煙精益管理工作群”，各部門指定了部門分管精益管理負責人和兼職精益管理員，同時設置了“精益管理”專欄，制定下發了《精益管理實施方案》，成立了精益生產組織、精益質量管理、精益成本管理、精益設備管理、精益安全管理等十個工作組。組織開展精益管理體系評價工作，依據《精益管理工作評價表》和《精益管理關鍵指標評價表》開展自評，評價企業精益管理長效機制的建設情況和企業精益改善目標完成情況。

　　四是立足流程信息化，提高工作效率。圍繞“流程精準、運轉有序、提高效率”思路，充分發揮“大MES”在精益生產的作用，對車間的生產組織、工藝質量、物料流轉、設備管理等方面的信息化控制流程進行了初步梳理，形成流程目錄，通過流程優化，確保過程控制高效順暢。