煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近期，河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠以保障市場產品需求為目的，加強生產、物質、設備和質量管控，確保生產按期、質量穩定、裝備可控，全面提升節日產品保供能力。

　　一是加強生產組織。按照公司下達的旬度、月度計劃以及卷煙材料、規格的調整等不同要求，合理安排生產進程，各部門、各工序相互配合、相互聯動，實現原料配送準確及時、卷煙材料定機臺配送生產，形成準時、高效的生產運行機制。

　　二是加強物質供應。結合計劃及生產進度，每日對庫存進行統計分析，嚴格按照生產計劃組織卷煙材料采購，做到科學預測、精益組織、柔性保供，確保轉換品牌所需要材料、原料等及時到位，做好惡劣天氣下產品運輸準備，根據冬季天氣特點，制定保供應急方案，確保生產物質供應準確及時到位。

　　三是加強設備維保。以精密點檢和“五步保養法”為基礎，以MES系統大數據為依據，構建設備問題預防性維修體系，深入排查，分析原因，制定措施，以積極的、預防性的維修模式代替被動的、故障排除應急性維修模式，合理制定設備的修理策略，有計劃的組織設備維護，確保設備的正常有效運行。

　　四是加強質量控制。在生產過程中建立工序質量控制點，對關鍵工序和特殊工序進行重點監控，將穩定工藝參數作為首控指標，注重檢測數據的統計分析和工序間質量隱患的排查跟蹤，以控制過程質量穩定為目的，將精益管理的理念和方法延伸至質量管理的領域，推動質量管理的科學化、精益化，以保證產品質量的穩定與提升。