煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠自精益管理質(zhì)量改善項目工作實施以來，各項目組成員在老師和精益管理辦公室的統(tǒng)一安排下，有序推進項目的啟動、立項、培訓及課題開展相關(guān)工作。

　　一是成立項目小組，進行職責分工。根據(jù)改善課題范圍、難度進行成員劃分成小組，對16個課題進行了分工確認，以小組為單位進行項目管理，確立組長和項目聯(lián)系人，并安排精益管理辦公室成員逐一對接。

　　二是組織開展培訓，掌握工具與方法。由精益六西格瑪專家授課，圍繞精益質(zhì)量工作模塊，采用理論、互動、案例、現(xiàn)場實踐方法，幫助各項目組成員理解精益管理質(zhì)量課題改善的重要性，進一步掌握精益六西格瑪工具與方法。

　　三是集中面對面輔導，現(xiàn)場進行診斷答疑。各項目組長帶領(lǐng)本小組成員輪流參加老師的現(xiàn)場輔導點評，對項目名稱、KPI指標、項目問題/改進點、后續(xù)工作內(nèi)容等進行確認，并提出遇到的問題和困難，由老師進行現(xiàn)場解惑答疑。

　　四是瞄準目標任務(wù)，循序漸進開展工作。各項目組對照老師布置的作業(yè)，將項目提交倡導者批準后，組織項目組成員召開項目啟動大會，及時做好會議記錄和照片存檔，對照項目改善ppt模版收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)并填寫每一階段內(nèi)容，在工作開展中遇到問題可以隨時與老師進行溝通協(xié)商。