煙草在線據江西中煙官網報道　　4月27日，江西中煙工業有限責任公司召開了2016年精益管理推進會暨生產管理季度分析會。公司黨組成員、副總經理張勝健出席會議并作重要講話，各卷煙廠、相關部室（中心）負責人和有關工作人員參加了會議。

　　會議指出，當前行業形勢異常嚴峻，公司也承受著巨大的經濟運行壓力，各單位、各部門要以高度的責任感和使命感加快提升工作效率，以責任擔當研究問題，以實干精神解決問題，不斷推進公司生產制造水平的整體提升。同時，要認真落實行業企業管理現場會和公司工作會議精神，扎實推進精益管理、降本增效工作。

　　會議要求，各單位、各部門要深入貫徹2016年行業提質增效工作電視電話會議和2016年公司精益管理啟動會議精神，緊緊盯住江西中煙2016年降本增效實現成本費用下降1.1億元的總目標，以“系統開展目標策劃、靈活運用考核手段、扎實牢固基礎管理、迅速抓好方案落實”等措施來進一步加強精益管理工作的有序推進。

　　會議強調，為確保完成全年降本增效工作目標，各單位、各部門要做好五個“既要又要”。一是既要增強信心，又要堅定決心。要通過成本定額控制、零配件修舊利廢等手段來提高實現目標的信心和堅定克服困難的決心。二是既要領導主導，又要全員參與。進一步提高各級管理者主導精益管理的力度，進一步激發全員參與精益管理的動力。三是既要關注共性，又要強調個性。通過健全成本考核體系、完善設備管理機制、優化投資項目申報等舉措解決這些問題。四是既要營造氛圍，又要實質突破。通過借助各級工會組織的力量廣泛宣傳精益理念、積極拓展活動開展領域等方式來營造精益管理濃厚氛圍。五是既要一時之功，又要一世之基。在確保年度精益管理工作目標完成的同時，進一步夯實企業管理基礎，持續提升企業管理水平。

　　會議還通報了一季度公司經濟運行、生產管理、精益管理等情況，各企業對一季度生產、質量和精益管理推進工作進行了專題匯報，各職能部門對生產制造管理環節提出相關建議。