煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　為進一步推進企業(yè)精益管理，近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠組織中層干部實施精益改善課題，有效提升中層干部解決具體問題的能力，增強實干水平。

　　一是明確目的、認領(lǐng)任務(wù)。根據(jù)2016年一季度精益管理工作會議精神，為提升中層干部解決具體問題的能力，增強實干水平，要求各中層干部主動出擊、主動作為，針對該廠目前所存在的不足，自己動手解決一個以上有關(guān)降低消耗、提升質(zhì)量、提高效率、安全生產(chǎn)等方面的實際問題。

　　二是嚴格要求、注重質(zhì)量。各中層干部確定的精益改善課題要能解決某一方面的實際問題，課題不需要太大，注重的是突出實效，能與實際工作緊密相結(jié)合，并且在6月30日之前能夠基本完成（或有階段性成果）。要求課題是針對目前存在的現(xiàn)實問題，由中層干部按照自己的思路，自己的想法，由自己主導(dǎo)整個過程，親自指導(dǎo)解決相關(guān)問題，最終成果的文字材料由中層干部自己執(zhí)筆完成。

　　三是獎罰分明、落實兌現(xiàn)。課題成果與中層干部崗位績效工資標準直接掛鉤（實施兌現(xiàn)的時間視課題完成情況另定），對未如期完成的，給予相應(yīng)的負激勵。全部課題完成后，將組織人員進行綜合評定，對效果顯著的給予適當獎勵。