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煙草在線據紅云紅河集團官網報道 5月13日，紅云紅河集團紅河卷煙廠卷包部召開精益管理啟動會，成立相關工作小組，全面推進精益管理工作。
會議結合工廠精益管理實施方案，傳達降本增效的指導思想，以精益屋“支撐體系、過程控制流程、精益目標”為總體框架介紹了工作內容。同時，部門以精益管理運行體系為抓手，結合2016年工廠精益實施要求和部門工作規劃，成立了生產組織、成本控制、品質管控、設備效能、綜合成效5個精益專題推進組，要求各科室圍繞精益改善思路，形成相應精益管理改善小組，緊盯考核指標，開展相應活動逐項攻關，形成“一條主線，三縱五橫”的運行模式，不斷持續改善，最終達到成效。
會議強調，管理人員要掌握精益管理具體內容，充分運用工具，落實活動推進，深入思考和總結問題管理，形成系統性方案，細化體系建設，調動全員積極性，營造全員精益的生產氛圍。
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