煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道　　按照集團2016年體系建設(shè)工作計劃要求，為及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，確保管理體系持續(xù)改進提高，同時也為下一步開展ISO9000質(zhì)量管理體系標準轉(zhuǎn)版工作奠定基礎(chǔ)，5月16日-20日，紅云紅河集團組織開展“三標一體”管理體系內(nèi)部審核。

　　2016年審核組成員由集團經(jīng)濟運行部、昆明卷煙廠、紅河卷煙廠及會澤卷煙廠抽調(diào)內(nèi)審員共同組成，分4個小組重點圍繞部門職責職能、管理目標、業(yè)務(wù)流程和文件執(zhí)行情況，結(jié)合“國家局一流質(zhì)量管理體系評價標準”、行業(yè)精益管理評價相關(guān)要求和云南中煙對集團績效考核目標及重點工作要求，對集團質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求的符合性及有效性進行全面審核。

　　在5月20日召開的內(nèi)審末次會議上，審核組通報了此次審核情況。從審核情況看，集團各部門以“目標管理、文件優(yōu)化、持續(xù)改進”為重點，積極貫徹落實集團年度工作目標任務(wù)：一是按照國家局“一流質(zhì)量目標”建設(shè)及云南中煙目標管控要求，持續(xù)強化目標管理，抓好目標的策劃及分解落實工作，并逐步加強體系目標與績效考核的有機融合；二是按照國家局“一流體系文件”建設(shè)及集團實際工作要求，積極進行體系文件的評審、修改換版工作，進一步提高了體系文件的科學性，集團標準體系不斷健全；三是以環(huán)境因素、危險源的識別評價及有效控制為重點，持續(xù)加強環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作。各部門在實際工作中能夠按照標準及程序文件的要求，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作，集團體系持續(xù)有效運行。

　　本次審核也對集團總部體系運行中存在的一些不足和需要改善的地方，從提升體系文件時效性、提升體系文件的健全度和合規(guī)性、提升體系文件執(zhí)行力、加強管理目標策劃及動態(tài)管控、加強環(huán)境因素、危險源、法律法規(guī)識別評價及控制等五個方面提出了改進建議。

　　會上，集團副總裁范曉圍繞ISO9000“八項質(zhì)量管理原則”系統(tǒng)分析了目前集團基礎(chǔ)管理工作中存在的一些問題，并結(jié)合審核情況對下一步集團體系建設(shè)工作提出了具體要求，一是各責任部門要認真進行全面系統(tǒng)整改，確保整改取得實效；二是抓住標準轉(zhuǎn)版契機，推動體系優(yōu)化升級。

　　集團將以此次內(nèi)審為“切入點”，不斷加強持續(xù)改進，切實保證按時完成體系標準轉(zhuǎn)版工作，把體系建設(shè)深入、持久、扎實地開展下去，全面促進集團基礎(chǔ)管理上水平。