煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠印發(fā)《廣豐卷煙廠2016年卷煙原輔材料及能耗消耗核方案》，以深入開展精益管理為抓手，進(jìn)一步細(xì)化分解成本定額，加大成本考核執(zhí)行力度，有效降低各項(xiàng)成本消耗水平，快速推進(jìn)成本管理工作，促進(jìn)該廠精益管理降本增效工作再上臺階。

　　《方案》強(qiáng)調(diào)考核目標(biāo)量化、考核注重實(shí)效，主要從“細(xì)化成本定額、強(qiáng)化成本考核、固化成本分析”三個方面入手，以實(shí)現(xiàn)該廠全年降本工作的完成。

　　一是細(xì)化成本定額。將公司下達(dá)的消耗考核定額標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)落實(shí)到各生產(chǎn)部門，同時生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)牌號、設(shè)備機(jī)型不同，將定額進(jìn)一步細(xì)化分解到機(jī)臺（工段），以形成該廠成本三級定額管理體系，為實(shí)現(xiàn)全年原輔材降本目標(biāo)的達(dá)成提供動力與依據(jù)。

　　二是強(qiáng)化成本考核。成本考核部分細(xì)分為卷煙原料（片煙）、4項(xiàng)關(guān)鍵輔材、9項(xiàng)卷煙輔材、能源消耗四個模塊。考核以單箱耗片煙量、4項(xiàng)關(guān)鍵輔材定額控制率兩項(xiàng)指標(biāo)完成情況為工作重點(diǎn)，結(jié)合各生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)涉及的考核模塊構(gòu)成不同，制定不同的考核方式與考核權(quán)重，實(shí)行節(jié)獎超罰、按月兌現(xiàn)。

　　三是固化成本分析。一方面要求相關(guān)部門的成本報表及分析報送，必須做到及時、準(zhǔn)確、完整；另一方面是對成本過程分析提出了更高的要求，針對生產(chǎn)中成本消耗異常現(xiàn)象，要及時分析生產(chǎn)組織、工藝管理、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量穩(wěn)定、操作技能等對成本的影響，并制訂切實(shí)有效措施加以改進(jìn)，從而不斷完善成本過程管控機(jī)制。