煙草在線據紅云紅河集團官網報道　　近日，紅云紅河集團副總裁李林到原料部調研原料工作并召集原料部管理人員和業務骨干召開座談會，就集團原料工作當前形勢、面臨問題及下步的工作重點作了安排，對集團原料工作提出了“種好煙、收好煙、用好煙”的要求。

　　就集團原料工作現在面臨的權責、定位、規范、科研及工作方法與作風五個方面的問題，李林指出原料工作要轉變觀念，強化作風，科學工作，加強基礎制度的建設，規范流程管理，明確與商業、中煙、各職能部門和工廠之間的職責權利，充分利用現有人力、物力等資源，確保原料部各項工作的順利完成。

　　對今后如何開展原料工作，要以“三好”為方向，及時提升原料管控水平。

　　“種好煙”，就是要在區域布局、品種純度上下功夫，與商業公司積極溝通，提出自己的需求，在烤煙生產育苗、移栽、中耕管理和成熟采烤等主要環節，全面開展煙葉生產技術指導和過程管控，以“2260”工程為突破口，集成推廣關鍵技術，合理延長煙葉生長期，進一步提升煙葉品質。在“種好煙”的過程中，各烤煙生產片區駐點人員要注意“信息收集”，要統計原料基地烤煙品種布局、育苗信息、移栽節令和成熟采烤等大田管理數據；要注意“信息傳遞”，把煙葉質量狀況和實際生產問題傳遞給集團領導，把品牌發展和“云煙”對原料的需求傳遞給商業環節；要注意“信息反饋”，根據技術中心提出的煙葉使用和年度質量報告，反饋給商業公司，以便持續提高煙葉質量。

　　“收好煙”，就是要緊緊圍繞“有水平、有立場、有尺度”來開展工作，積極落實煙葉收購計劃，順利完成煙葉工商交接工作。要保持平衡，不折不扣的滿足原料配方需求，爭取數量充足、品質優異的進口煙葉計劃；要做好重心下移，派質檢員駐點監督整改煙葉質量；要嚴格規范，煙葉收購規范有序，入庫煙葉純度、等級質量明顯提高。

　　“用好煙”，就是要積極創新工作方式，提升煙葉使用價值。圍繞“提高煙葉可用性”這個主題，提升自主加工和委外監督加工水平；注重倉儲管理和庫存煙葉養護，對在庫煙葉進行嚴格監管；加強原料統計分析工作，提升數據分析質量。

　　會議強調，原料工作不能不計成本，要轉向“保”、“控”兩手抓。要保證集團品牌發展所需的原料，同時要優化庫存結構，合理控制原料庫存。要堅持“嚴規范，強管理；控總量，優結構；提質量，降成本；重協作，保供給”的工作思路，以夯實原料基礎為目標，以“精益原料管理”為中心，以質量管理為主線，努力構建“總量平衡、結構匹配、品質優良、特色明顯、高效利用”的原料供應使用體系。