煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近期，河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠按照公司和工廠降本增效方案要求，對制造過程進行了全面的流程梳理，以降本增效為目的，查節點，定目標，立課題，以促使制造過程的降本增效。

　　一是與目標管理結合，開展能耗弱項排查。采用自我診斷的方式，查找生產流程中的節能點，運用精益管理工具，對影響降本增效的關鍵控制點，界定差距，制定解決降本的有效改進措施。

　　二是尋求質量與物耗的最佳結合點。通過流程的設計和過程的控制，找出生產環節的物耗控制點，成立跨專業、跨部門的課題攻關小組，確保重點指標得到有效控制，薄弱指標得到有效提升。

　　三是明確責任開展課題攻關。各相關部門、車間制定降本增效工作方案，以課題攻關形式明確所承擔的降本增效目標，界定工作進度計劃，確定責任人與完成時間，以推進降本增效工作的有序開展。

　　四是強化檢查考核。將降本增效的指標分配到各責任部門，突出重點環節和特殊時段的管理，加強日常管理和檢查考核，對能耗與物耗完成情況進行周分析，發現問題及時通報，督促做好整改，以達到對制造過程能耗與物耗的時時監控，杜絕一絲一毫的浪費。