煙草在線據江西中煙官網報道　　近日，根據公司下發的2016年成本消耗定額考核標準，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠建立了成本定額指標分解模型，對定額標準進行了細化，以積極響應公司精益管理“降本增效”主題，更好落實和推進降本增效工作，促進生產成本管理水平的提升。

　　成本定額指標分解模型從生產作業工作環節入手，根據涉及的成本管控職責，將定額標準分解為廠級、部門級、工段/機臺、工序/崗位四級定額指標，涉及生產操作及生產管理類崗位30余個，各級、各類指標近150個，初步構建了該廠2016年成本定額標準體系。

　　本次成本定額指標的細化分解注重成本定額管理的全面參與，注重成本管控責任的分解落實，注重各級指標目標對定額標準的有效支撐，根據“過程實時監控、數據嚴格測量、績效定期分析、考核全面量化”的原則，同時要求：一要強化成本過程管控。要求有關車間根據細化、分解的定額標準體系，完善成本分析機制、預警機制等，實現成本控制由事后向事中、向實時轉變，保證成本控制的及時性和有效性。二要強化定額指標考核。要求企管部門加強廠級成本定額目標考核，各相關車間參考執行對工段/機臺、工序/崗位的定額指標進行考核，以支撐廠級定額標準的實現。