煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　為進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化設(shè)備管理專業(yè)模塊精益化推行成果，并有效發(fā)揮設(shè)備綜合效能以促進(jìn)企業(yè)設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)值提升，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠圍繞過程考核、備件管控、專題建設(shè)等方面內(nèi)容全面加強(qiáng)精益設(shè)備管理工作。

　　一是加強(qiáng)設(shè)備管理過程考核。通過多次考核細(xì)則的解讀和車間現(xiàn)場(chǎng)對(duì)點(diǎn)討論，整合和優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢、維修、保養(yǎng)等制度流程和表單格式，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)性、統(tǒng)一性、規(guī)范性的考核管理機(jī)制；將TnPM人才育成和改善項(xiàng)融入到月度檢查，同時(shí)強(qiáng)化日常檢查和結(jié)果反饋，在設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)績(jī)和保養(yǎng)效果方面下功夫，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和指標(biāo)呈現(xiàn)反映設(shè)備運(yùn)行綜合效率的提升，同時(shí)在分析總結(jié)、檢查記錄上從細(xì)檢查，促進(jìn)設(shè)備考核的落地。

　　二是加強(qiáng)備品備件費(fèi)用管控。規(guī)范性管控備品備件計(jì)劃申報(bào)流程，每月對(duì)車間申報(bào)計(jì)劃與實(shí)際領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并有效制訂整改措施；以各車間零配件出庫量為基本數(shù)據(jù)，對(duì)車間月備件單耗的下降或上升情況進(jìn)行分析，并結(jié)合公司近日下發(fā)的修舊利廢項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法中的工作要求，著重消化二年以上庫齡的零配件和適時(shí)調(diào)撥兄弟煙廠零配件以達(dá)到利廢的效果，以此降低備件采購(gòu)金額。

　　三是加強(qiáng)設(shè)備專題模塊建設(shè)。通過自主維護(hù)機(jī)制的策劃，合理設(shè)計(jì)工作流程，以基準(zhǔn)書為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基層員工技能分級(jí)考核和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)員工技能提升的持續(xù)性；通過點(diǎn)檢管理機(jī)制的策劃，強(qiáng)化點(diǎn)檢管理實(shí)績(jī)的有效性和計(jì)劃性，并依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行實(shí)態(tài)合理調(diào)整點(diǎn)檢項(xiàng)目中長(zhǎng)期計(jì)劃；通過維修管理機(jī)制的策劃，合理編制維修策略，有針對(duì)性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行組合式維修，并應(yīng)用故障分析單和過程記錄做好設(shè)備故障率、維修費(fèi)用、平均維修時(shí)間等指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作。