煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　自2015年發(fā)布《職工提案建言管理辦法》以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠共收集到323條職工提案建言，數(shù)量較往年增幅較大。按照匯總、分解、評(píng)價(jià)及反饋提案建言的閉環(huán)機(jī)制，2016年一季度收到的110條提案建言中有30條被認(rèn)證為“采納可實(shí)施”的項(xiàng)目，大部分已形成了改善項(xiàng)目，為企業(yè)精益管理降本增效中心工作起到一定的促進(jìn)作用。

　　為提升職工提案建言質(zhì)量，圍繞服務(wù)中心工作、服務(wù)于職工，在進(jìn)一步提高提案建言數(shù)量的基礎(chǔ)上，該廠積極跟蹤提案建言的實(shí)施情況，認(rèn)真抓好提案建言的實(shí)施落地工作。

　　一是在《職工提案建言匯總表》的“是否采納”欄中，將以前簡(jiǎn)單的“采納”選項(xiàng)更換成“采納可參考”和“采納可實(shí)施”兩種選項(xiàng)。被認(rèn)證為“采納可實(shí)施”的提案建言，需在“實(shí)施情況”欄中注明預(yù)期實(shí)施時(shí)間，并形成改善項(xiàng)目，提交實(shí)施效果。二是匯總所有的“采納可實(shí)施”項(xiàng)，定期向歸口部門(mén)詢問(wèn)其中項(xiàng)目的最新實(shí)施情況，及時(shí)更新每一次實(shí)施情況的最新進(jìn)展。三是定期在OA系統(tǒng)“精益管理”的“管理建言”專(zhuān)欄中公布《職工提案建言匯總表》內(nèi)容和“采納可實(shí)施”項(xiàng)的表格，方便職工隨時(shí)了解到自己提出的提案建言的評(píng)價(jià)和論證意見(jiàn)。進(jìn)一步激發(fā)職工提案建言的熱情，形成良好民主管理和全員改善的氛圍。