煙草在線澄城消息　　2016年以來，陜西中煙澄城卷煙廠五項(xiàng)舉措切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，不斷夯實(shí)設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)。

　　一是以點(diǎn)檢為核心修訂點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐月根據(jù)點(diǎn)檢情況制定維保維修計(jì)劃并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)維修。

　　二是常態(tài)化開展“6H”清除活動(dòng)28項(xiàng)、“OPL”活動(dòng)20項(xiàng)、“OPS”活動(dòng)30項(xiàng)，員工自制標(biāo)準(zhǔn)課件以單點(diǎn)課形式開展內(nèi)部培訓(xùn)交流、以A3報(bào)告方式實(shí)施單項(xiàng)改善，設(shè)備自主管理水平進(jìn)一步提升。

　　三是立足節(jié)約式生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，逐月制訂費(fèi)用控制計(jì)劃，從審定備件采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃入手，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)管理程序，嚴(yán)把備件采購(gòu)和項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)，有效降低費(fèi)用。

　　四是嚴(yán)格按照行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)要求，開展設(shè)備基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)與分析，查找運(yùn)行過程存在問題，提出改進(jìn)意見和措施并立行立改，信息化基礎(chǔ)工作精細(xì)化水平進(jìn)一步提升。

　　五是組織生產(chǎn)設(shè)備管理人員、技術(shù)人員利用半年停產(chǎn)期間，集中排查設(shè)備隱患，開展半年設(shè)備全面維保和定向檢修，確保設(shè)備良好平穩(wěn)運(yùn)行。