每年年初，各基層單位都要根據上級安排和自身實際敲打好綜合“盤子”，高起點謀劃年度內各項工作任務。筆者以為，基層單位在這件事上需要“實打實”，不能大而化之、蜻蜓點水，需要“虛功”“實做”，謀全篇、看重點、出真招、有提升、見實效，方為“上兵伐謀”之策。

對表要“實打實”。開好局、起好步，為全年工作提供高質量發展引擎，需要找準定位、實打實對表對標，在年初就打好組合拳，把該想的、能做的、利于提升的方方面面的事情好好“謀劃實在”，確保無漏項、有增量。科學預測、提前預判，實打實盯準目標，既不能唾手可得，也不能指標太高“老虎吃天”，結合實際測量好、謀劃好，在謀篇布局上略勝一籌。科學、精準、可測可量化，就是實打實的對標對表之舉。

舉措要“實打實”。心里想的好，工作不落實。無異于空想家。在落實工作舉措上，把能干的、能干成的、工作短板和下一步方向都要好好捋一捋，圍繞目標任務，壓實責任，傳導壓力，每個人都要肩上有擔子、有目標，分解落實好。舉措需要明晰、腳踏實地干出來，也需要有理有據推進工作，在看得見摸得著的進步上做好“后半篇文章”。踏踏實實干工作，兢兢業業有創新，毫不猶豫推進部門、崗位工作“實打實”進步，這絲毫馬虎不得。

成效要“實打實”。目標、舉措實打實了，落地見效就是我們要的成果。謀劃了、做實了，一到落地，就是個“雪花飄”，或者落到地上化了，誰也看不見碰不到，這就不是個好現象了。成效要促進工作、促進員工進步、促進工作高質量發展，這需要每個環節、每個組織內的員工齊發力，也需要讓上級滿意、職工滿意，現實工作進步明顯，這樣的自然而然的結果，誰看了都會“喜上眉梢”的。

新年開新篇，新年謀事要“實打實”。“實打實”需要貫穿我們全年工作的各個環節和節點。具體到我們基層單位、基層員工，我們的工作需要檢驗，我們的成績需要驗證，關鍵的一點就是“實打實出真招實招”，以工作的高質量發展來反思驗證和檢驗我們的實際工作。如果大家都實打實，工作都實打實，成績也是實打實的，那么不管是哪個單位、哪一位員工，我們的滿意度、幸福感都會得到提升。