網(wǎng)格化管理是近年來基層治理的一個創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，煙草工業(yè)企業(yè)可將網(wǎng)格化管理靈活應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、現(xiàn)場控制無遺漏，做到風(fēng)險群防群控、聯(lián)防聯(lián)控，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

　　安全網(wǎng)格化管理的定位

　　扁平化組織構(gòu)架。煙草工業(yè)企業(yè)網(wǎng)格化管理的重點(diǎn)是，對基層班組和人員、設(shè)備設(shè)施和責(zé)任區(qū)域大的部門進(jìn)行細(xì)分，劃分成多個網(wǎng)格。每個網(wǎng)格內(nèi)的員工就是網(wǎng)格員，多名網(wǎng)格員可組成一個網(wǎng)格，設(shè)置網(wǎng)格長。企業(yè)網(wǎng)格化管理可采取扁平化構(gòu)架，無需建立多層級網(wǎng)格。

　　網(wǎng)格化管理模式。按照安全生產(chǎn)管理“橫向到邊、縱向到底”的要求，圍繞“五定”（定格、定人、定責(zé)、定流程、定激勵）原則，編織一張覆蓋基層全部區(qū)域、全部生產(chǎn)經(jīng)營活動和所有人員的安全管理網(wǎng)，在管理網(wǎng)中建立職責(zé)明確、分工合理、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通的網(wǎng)格體系，形成“網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的良好局面，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)工作的有效管控。

　　安全網(wǎng)格化管理的運(yùn)行機(jī)制

　　日常運(yùn)行機(jī)制。推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、崗位達(dá)標(biāo)、職業(yè)健康安全、安全教育培訓(xùn)、安全管理信息化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、應(yīng)急管理等工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)對接和融合，主要明確網(wǎng)格化管理的工作流程，網(wǎng)格內(nèi)信息傳達(dá)、收集、上報、處理、反饋形成閉環(huán)，把班組長、安全員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員串聯(lián)起來，形成聯(lián)動。

　　效果評價機(jī)制。通過網(wǎng)格化管理，網(wǎng)格員能夠熟悉網(wǎng)格內(nèi)職業(yè)健康安全環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、設(shè)備設(shè)施的各類安全裝置及其使用方法、網(wǎng)格內(nèi)其他網(wǎng)格員的工作內(nèi)容，便于相互合作和督促；深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，掌握了解以前發(fā)生過的安全事故和隱患治理情況、所有安全風(fēng)險及其管控措施；能夠排查和指導(dǎo)他人排查網(wǎng)格內(nèi)隱患，并處理簡單隱患；推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，通過安全管理信息化系統(tǒng)處理日常安全工作信息，提高信息化系統(tǒng)使用效率，提升安全生產(chǎn)管理水平；提高應(yīng)急處理能力，熟悉應(yīng)急處置流程，能夠快速有效進(jìn)行應(yīng)急處置。

　　督促檢查機(jī)制。網(wǎng)格間建立情況互通、信息共享、責(zé)任分擔(dān)、齊抓共管的工作機(jī)制，做到行動一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分頭把關(guān)、協(xié)調(diào)治理。

　　實(shí)行例會制度。定期組織網(wǎng)格化管理推進(jìn)會議，小結(jié)階段工作、總結(jié)推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)、解決存在的問題、布置下一階段工作。

　　實(shí)行通報制度。與日常安全檢查相結(jié)合，將安全網(wǎng)格化管理推進(jìn)情況納入安全通報、分析范疇。

　　完善激勵機(jī)制。把網(wǎng)格化管理推進(jìn)情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、評先表彰工作，并與人才培養(yǎng)相結(jié)合，激發(fā)網(wǎng)格化管理的工作活力，確保安全網(wǎng)格化管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

　　安全網(wǎng)格化管理的應(yīng)用實(shí)例

　　某卷煙廠卷包車間現(xiàn)有員工236人（含相關(guān)方人員），擁有高速卷接包機(jī)組8套，生產(chǎn)作業(yè)面積5300余平方米，涉及崗位37個，實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)模式，分別是甲班、乙班、丙班。按照“班—格”層級，搭建“一班十格”的網(wǎng)格框架。以工作區(qū)域?yàn)橹?#xff0c;堅(jiān)持“職能相近、工作相聯(lián)、區(qū)位相結(jié)”原則，整個車間共劃分出34個網(wǎng)格，其中甲班、乙班、丙班各10個網(wǎng)格，后勤班4個網(wǎng)格。在網(wǎng)格內(nèi)實(shí)行“目標(biāo)聯(lián)創(chuàng)、責(zé)任聯(lián)包、風(fēng)險聯(lián)控、隱患聯(lián)治、應(yīng)急聯(lián)動、考核聯(lián)效”的“六聯(lián)”工作機(jī)制。

　　目標(biāo)聯(lián)創(chuàng)。以“安全在一線推動，隱患在一線解決”的工作理念為指導(dǎo)，通過網(wǎng)格化管理，在網(wǎng)格內(nèi)、網(wǎng)格間實(shí)現(xiàn)“人員全覆蓋、動態(tài)全掌握、問題全反映、隱患全解決”的“四全”目標(biāo)。

　　責(zé)任聯(lián)包。合理劃分網(wǎng)格，覆蓋車間所有區(qū)域、設(shè)備設(shè)施和人員，明確每個網(wǎng)格內(nèi)的網(wǎng)格長、網(wǎng)格員；確定安全網(wǎng)格化管理的范圍，根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)網(wǎng)格員的崗位特點(diǎn)，將網(wǎng)格管理要求與日常安全管理事項(xiàng)和工作任務(wù)相融合，網(wǎng)格內(nèi)的安全責(zé)任由網(wǎng)格長和網(wǎng)格員共同擔(dān)當(dāng)。

　　風(fēng)險聯(lián)控。明確網(wǎng)格長、網(wǎng)格員的安全管理職責(zé)，突出風(fēng)險管控和隱患排查治理要求，實(shí)施風(fēng)險聯(lián)控。網(wǎng)格長協(xié)助班組長按照人機(jī)料法環(huán)五個維度，開展行為觀察活動；通過班組安全網(wǎng)格管理工作群，傳達(dá)相關(guān)事項(xiàng)，收集、反饋員工建議；督促網(wǎng)格員履行安全職責(zé)，并收集網(wǎng)格內(nèi)的風(fēng)險管控、隱患排查、整改等信息，及時上報、反饋。網(wǎng)格員認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報、處理，充分調(diào)動網(wǎng)格員安全管理的主動性，實(shí)現(xiàn)安全自主管理。

　　隱患聯(lián)治。以信息化為支撐，在企業(yè)安全管理信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開發(fā)流程表單，實(shí)現(xiàn)隱患聯(lián)治。開發(fā)“安全網(wǎng)格檢查整改”表單。網(wǎng)格長、網(wǎng)格員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)隱患問題后，采取“隨手拍”的方式，提交隱患內(nèi)容、位置、圖片等信息。班組長、安全員等收到隱患提示進(jìn)行判斷后，分配任務(wù)給整改人，完成整改后反饋上報。開發(fā)“黃色風(fēng)險區(qū)域巡查”表單。每班對重點(diǎn)區(qū)域巡查后，通過手機(jī)打卡，自動留存檢查班組、日期時間、定位、巡查情況等痕跡信息，增強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的安全管控力度。應(yīng)用企業(yè)微信，設(shè)置車間安全工作“今日關(guān)注”欄目，推送近期安全工作注意事項(xiàng)、安全知識等內(nèi)容，增強(qiáng)員工安全意識。

　　應(yīng)急聯(lián)動。建立應(yīng)急聯(lián)動工作流程，編制流程圖，將班組長與網(wǎng)格長、網(wǎng)格員有機(jī)串聯(lián)起來，形成閉環(huán)，整體聯(lián)動；通過日常安全教育培訓(xùn)，豐富網(wǎng)格員應(yīng)急知識，強(qiáng)化應(yīng)急處理能力，提升企業(yè)應(yīng)急管理水平。

　　考核聯(lián)效。堅(jiān)持選賢任能，由責(zé)任心強(qiáng)、工作干勁足、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)高的網(wǎng)格員擔(dān)任網(wǎng)格長，并對網(wǎng)格長實(shí)施“賽馬”管理。日常通過定期談心談話、精神激勵、量化考評等方式，對網(wǎng)格長進(jìn)行正向激勵，同時為網(wǎng)格長成長進(jìn)步提供鍛煉平臺，營造良性競爭氛圍。