臨近年關，各項工作也到了收官時刻，越是年底越是要把握好工作節奏，莫要被各種過年節日氣氛擾亂工作步伐。而今年又是煙草行業“十四五”開局之年，各項工作只有順利開好局、起好步，才能真正讓行業高質量發展得到保障，行業發展也能更加行穩致遠。筆者愚以為，年關時節，只有繼續保持“四不”原則，才能更加順利完成全年各項任務目標，徹底打贏全年收官攻堅戰。

一是保持目標和信念不變。有目標才有動力，有壓力更需有信念。井有壓力才噴油，人無壓力輕飄飄。壓力是一把“雙刃劍”，既足以將懦弱者壓倒，又能砥礪奮進者的士氣。目標是指示燈，照亮人們的內心，也始終給予人們必勝的信念。一旦確定好的目標就不能隨意更改，因為朝令夕改的目標往往讓人猜疑，也不利于員工堅定目標走到底。目標對內產生向心力，在越接近目標時，就越能提高士氣，有堅定完成目標的意志力，就能提高團隊戰斗力。目標就是一種承諾，尤其是對于廣大黨員干部職工，要始終把既定目標作為一種對事業的莊嚴承諾，按照“兩對照、一檢視”要求，時刻對照自身崗位職責，嚴格對照上級標準要求，主動檢視階段性任務目標完成情況。提前完成目標不必沾沾自喜，目標尚未全部完成也不必沮喪悲觀，必須認真查找目標尚未完成的原因，從主客觀方面制定針對性補救措施，力爭全面完成全年工作任務目標。成功的辦法只有干出來，沒有空想出來的，要腳踏實地，不能心浮氣躁，更不能忽悠敷衍，把責任一推干凈，任何借口都不能抵擋目標的完成，以“事必躬親、功成有我”的狀態保證目標圓滿達成。

二是保持力度和信心不減。越是到年末，就越是容易疲勞和麻木，要時時對工作保持一份初心，年末減少的是工作的完成目標，不減的是內心的強勁和信心。這是一種對工作、對學習的嚴格要求和強勁動力，要始終以飽滿的精神狀態，迎接最后的工作檢驗。黎明前也許是最黑暗的，也是最艱難的，但是一定要有一份必勝的信心，相信自己一定能夠順利完成手頭的各項任務，不回頭，朝前走，才能迎接朝陽的曙光。經歷了一年來的酸甜苦辣，風風雨雨里大家的心將更加團結一致。只有奮力拼搏、勇于擔當、積極作為，才能面對重重壓力和困難不低頭、不屈服，風雨過后，也一定會有更美麗的彩虹。艱辛的努力付出，也一定會取得了令人振奮的成績。“行百里者半九十”，年關任務更加復雜艱難，沖關任務并不輕松。只有始終保持“箭在弦上、不得不發”的心態，繼續便加油、邊充電、邊努力，才能順利跨過最后一道檻，帶著滿滿的力量和電量，把各項工作正在全力推進，切實擔負起履職盡責，擔當有為的作風，深入一線做好調查研究，著力完善各項工作措施，不斷創新舉措，保持年初的沖勁、年尾的期待，以滿懷的信心，以“踏石留印、抓鐵有痕”的狀態，從嚴從緊抓好各項措施落實。

三是保持韌勁和狀態不松。在距離年關收官最后的交卷響鈴時間只有短短不到一個月時間了，大家既要有“咬定青山不放松”的竹子般的韌勁，也要有“逆水行舟，不進則退”的闖勁，在最后的沖刺階段，始終把這份韌勁死死咬住，堅決不讓狀態出現松懈現象。俗話說“不要在天亮前尿床”，也許說得就是這個道理。也許有人會因為這樣那樣的原因，導致出現一些松勁的苗頭，必須時刻預防、警醒自我。因為任何事業發展都可能不是一帆風順的，唯有勝不驕、敗不餒，百折不撓、負重奮進，方能肩負起行業高質量發展的重任。擔當有為，鐵肩擔道義，在這個時刻更加可貴。磨礪心智，歷經一年的風雨，相信早已打磨成不怕困難的斗士，堅決做一個能負責任，能挑重任，會解難題的勇士，這是衡量一名黨員干部職工是否具備韌勁的關鍵尺度。保持韌勁不松，其實并不是那么容易做到的，需要在日常工作中，淬煉修養，提升意志，有在順境中不自滿、不懈怠，在逆境中不退縮、不放棄的品質。作為一個團隊，領頭人必須要有集聚團隊精神的能力，匯聚團隊力量，團隊成員要多一些包容和理解，要相互補臺，不要相互拆臺，要多一些雪中送炭，少一些雪上加霜，拿出敢打硬仗的魄力和勇氣，在解決矛盾中提高能力，在合力攻堅中提升境界，以“螞蟻啃骨、燕子壘窩”的狀態打贏全年收官攻堅戰。

四是保持考核和激勵不少。大部分的工作，都有一個定性或量化的標準進行考核，年終的考核與激勵應該同步開展，不能光有考核沒有下文，或則沒有考核就給予激勵。激勵分為正激勵和負激勵，激勵的依據就是考核的結果。有的單位一年到頭就是看檢查考核的結果，這個結果也許上級考核得不是很全面，也許還存在許多問題沒有被發現，但是并不代表是完美的，全部完成得很好的，作為被檢對象，一定要有自我揭短的勇氣，也要有被人掀開“底褲”的魄力，不能遮遮掩掩，以各種理由推諉扯皮。作為檢查單位也要有一桿尺子量到底的決心，不能出現偏頗，這家關系好就放松尺度，那家有過節就嚴格點，一碗水端平，才能讓人心服口服。否則就失去了考核的意義，即便實行了激勵手段也是得不到應有的效果。雖然工作一年并不是為了考核，但考核一定是比較實用的監督手段，還可以促進完善各方面的工作，讓一年的業務工作得到認可和重視。值得一提的是，許多重復的考核大可不必要，比如對于某項工作，有的部門業務出現交叉，這樣可以建議聯合開展考核，達到資源共享，不過多地“騷擾”被檢對象。

“四不”應該得到有力的保持，這樣才能讓一年的工作沒有白白辛苦，也對得起自己的年初期待，讓收官工作更加順暢。