在煙草基層工作，也經常會聽到有人說，咱這班組的兵頭將尾 “芝麻粒”，把工作干好就行了，其他就不要想得太多了。事實果真如此嗎？我看千萬別把班組建設當成“小事”，班組建設可不是個“小事”呢。

班組建設可不是“小事”。班組是工作落地見效的最后一個環節，這個環節不通了，就和人的“腸梗阻”一樣了。我們不是經常講，要把“最后一公里”打通做好嗎？這個班組和班組建設，未嘗不是如此呢。要落地要見效要有所進步，必須班組上上下下每一個人都把這個班組的招牌“擦亮”，使之成為“金字招牌”，人人向往，個個發力，創優有我在，爭先我能行，紅旗有我擎，這樣的班組，還能用一個“小事”來充數嗎？我看，不可行的。

合力一心共建班組。要想創建學習型班組，就得全員積極參與進來，抓學習、抓管理、抓提升，圍繞中心和發展大局各項工作，對標對表，有精準的對策和落地執行力。每個班組成員都是一面紅旗，一個形象，一個代表班組綜合實力的學習先行者。有問題，我來辦。我來辦，就能辦好。通過“大學習”“大智慧”來把一個一個工作進程中出現的“小問題”“小片段”做好做實，這樣的班組建設就是聚力奮進的好事情了。我看，你這個班組挺好的。

全力創建班組品牌。通過班組創建特色品牌，亮出特色，展示特質，聚力形象提升，打造班組建設的招牌，把班組建設工作向前推進。在QC攻關、課題研究、小改小革、小故障分析小結中，讓每一個班組成員都能成為“行家里手”“生產管理各個方面小問題的解決者”，把“不行”“不好”“不好辦”，在班組建設中一一攻克，靠實力和成績亮點為班組建設提供真實的推進力。沒有做不好的事情，也沒有干不成的工作，只要有心，大家一起來，總會找出解決問題的一條道路。你走我走大家走，都會越走越好的。我看，你這能行的。

唱得再響，說得再好，都需要一個個真實的動作來配合。班組建設就是如此的。要看你的日常表現，還要關注你的績效亮點，更要看班組成員每個人的年度工作業績和創新成果。這不是“小事”，反而應該成為我們檢驗和驗證班組建設的一個“利器”。

不因其“小”而無為，不因其“小”而放縱。一件一件大事，正是依靠這些小事，慢慢積累成為大事的。班組建設說到底，是煙草的事情，是大家的事情，更是基層領導案頭應該投入極大精力去關注的事情。好不好、實不實，有沒有亮點，有沒有成績，每個成員進步大不大，年度產生了多少效益，這些都應該成為我們的“關注點”。

人少，事情多，人微，事落地。這需要過手的每一件事，每一項工作，在班組和成員的集體努力下，要么就是精品，要么就是成品，要么彰顯的就是人品。我們煙草的班組建設，不是“小事”，而是實實在在事關煙草發展和大局的大事情。這樣想好了，也做好了，就是把煙草班組建設作用發揮到一個高度的極好注解。

把最基層的班組建設好了，就是把事關發展的“最后一公里”的事情辦好了。這樣一來，這班組建設就真的是件大事了——必須記在基層領導班子的心上、抓在基層領導的手上、落實在基層工作的具體事情上。做就做好，做就做實，才是班組建設的落實到位的集中、具體表現了。