日常工作中，不管是上級還是我們自己，都會對過度留痕的“痕跡化”深有體會、感觸頗深。一方面，這痕跡化對基層工作毫無促進，只會折騰人、讓人無所適從，另一方面，對于領導和上級來說，這樣的資料留存、痕跡化嚴重的東西真有什么用處嗎？據筆者觀察，這就是一無是處的各種“筐”的東西了。

都不待見，大家都在這樣做。現實中，盡管各個方向、各個層級都對過度的痕跡化留存不滿意，不過，留存的資料厚度、長度和廣度，還是在基層實踐中比比皆是。很簡單的一件事，到了留存資料階段，就需要文件、活動影像和參加人員、展板和視頻等等，好像缺一不可，相互印證了。其實，對這樣的過度痕跡化大家都有很多的看法和說法，表現出來，還是方方面面、林林總總，缺一不可，成為我們補充資料完善工作的一個有形無形的“抓手”了。都不見得，都在做功課，下功夫，好笑的一件事情了。

交個差過不去，還需要認真琢磨。也有的基層單位，不求做得好，只求過得去，在痕跡化方面有些就行。一旦到了檢查評比驗收之前，卻又重新組織工作專班開展充實完善和環環相扣的印證資料，下面的同志們說，這純粹就是折騰人，卻又不得不開始新的折騰自己的工作。對照文件要求，逐一開展一事一卷、一項一卷和視頻、資料的規整，對應成了工作環節的“皆有出處、皆有對證”。你要什么，我們都有。你查什么我們都好。這樣的功夫這樣的做派，于工作無補，卻把堆成山的資料留痕工作做成了“樣板”。還是那句話，少做為佳，沒事就別瞎摻和。

應付工作的手段，純粹的花架子功夫。對基層和上級而言，過度的華而不實的痕跡化工作，花費浪費了大量人力物力，純粹就是個花架子。這樣的功夫，就是一種包裝、過度的留痕和不切實際的表面文章。做的再好再實，專家看得透、上級看得清、群眾不滿意，對于工作來說，也是一種極大的浪費。本來就是一種應付上級檢查的手段和面子工程，到最后做出來的東西就連自己也不認識了，人為、莫須有的拔高，你的工作成績有這么有目共睹嗎？矮子的工作，巨人的肩膀，你靠的上去嗎？有點兒勉為其難了。還是拋棄了不切實際的想法好，少應付，多下真功夫就好。

干好工作是第一位的。工作有成績、有亮點、出彩了，領導和上級的眼睛也是雪亮的。你不說，他們也會看得到聽得到。你的痕跡化做得再好，工作卻是一個短板，妄想依靠這樣的留痕和痕跡化就成為一面旗幟，未免想的太多了吧。老老實實在工作上面下功夫、用心思、真情實感干出業績，這比什么過度痕跡化都重要了。你反饋給工作的，是真實的業績，是顯著的成績，是滿意的答案，各個方面都是會刮目相看的。哪種痕跡化做得好、資料堆砌整齊、圖像影像資料做的好，實際工作一塌糊涂的單位和個人，你還是收起你的痕跡化資料吧。這樣不好，你都覺得不好了，還想讓上級、領導和職工群眾滿意嗎。難了，真的難了。

過度痕跡化，很不重要。這既是對我們自身的勉勵，也是我們對于干工作的一個實際看法。干工作需要實踐，需要落實，需要真功夫，花架子功夫、痕跡化資料，再好再多又有何用呢。不要也罷。

對上級來說，安排布置的工作，我們基層嚴格對照對標對表，切切實實做出成效就好。對基層來說，上級的要求和安排需要結合實際，在基層精益管理和基層治理中發揮好作用，積極探索出一條好路子，就是我們的貢獻。上級和基層都需要擦亮眼睛，不唯資料唯實績、不唯痕跡化只重業績化、不唯匯報稿更看成績單，就好了。

應付、湊合、過得去，這不是上級和基層對工作的一貫要求，也不是我們可以對自己放松的理由、借口。一是一、二是二，真正把心思用在工作上，一心一意撲在工作上，在工作中亮出“殺手锏”，光明正大出成績、全心全意往前沖，這就是對過度痕跡化的最好回應。

走得端、行得正、挺得直，干好工作就好。哪種過度痕跡化的資料、佐證和純粹的面子工程，在基層就別想、也別去做，上級也不要有檢查評比的過度痕跡化要求，這樣的實際和想法不謀而合了，這實際工作就好做了，職工群眾也會滿意的，上級當然也是會滿意的。

過度痕跡化，很沒必要。

工作有成績，這的確很重要。

我們必須在基層工作中加以落實和推進。這才是正理。