基層單位，都在全力推進精益管理，將之作為提升管理落實工作舉措的“先手棋”和“破壁機”。這里的棋和機，更多的是謀劃和機遇。據筆者以為，基層單位就要實現“精”“益”雙收推進精益管理。這樣才好，有抓手，有能力，有局面。

先做“精”，突破自己。把日常工作落實好，有辦法、有想法，還有更好的做法，落實在具體工作中。首先就要選準突破口，在“精”字上下功夫、做好文章。這個“精”，必須不同于以往、走得出窠臼，不落俗套，在主題、追求和質量、效果上都能打破常規、突破自己，實現質的飛躍。精，就是做到更好，不斷進步，收獲和以往不同的“精”耕“細”做，給自己和身邊人、崗位工作提供真實的精華、精要、精到和精準。唯精為要，這樣長期堅持，總會突破自己的。

更加“益”，溢出活力。在做精的基礎上，還需要提升“益”，效益、收益和效率等諸方面，同步跟得上、不掉隊。讓大家在經過精的洗禮和錘煉后，收獲看得見的效益和效率，有改變、有提升、有進步，就是最大的事情了。精了，益了，大家干起工作來，生龍活虎，虎虎生威，干完工作之后，算算賬，各個方向各個方面都是滿意的、有收獲的，大家也都能從這些改變進步之中收獲到更好的回報。能把團隊的活力激發出來，水到渠成成為溢出效應，就是好事情。無益無精，干得再多，又有何益？

相得益彰，精益雙收?；鶎訂挝?#xff0c;基層做法，要的就是這種熱情騰騰的氛圍和活力。在做精、有益的雙臺階上，還要實現精益雙收的局面。讓廣大基層員工看得見變化、身邊工作和崗位工作進步大，自身管理效能被激活，工作效率和精準度都實現了進步共贏，這些好的做法和經驗都得到了鞏固、展示和豐收。這就是相得益彰的結果。如果忽視了這些相得益彰，就是自娛自樂、自我欣賞，那就是玩的再嗨，都是別人看不懂看不破的局了。這就不好了。兩手抓兩手進步，多管齊下給基層工作提供雙豐收。

經過前期大量的工作調研、工作鋪排和整體安排、運籌，在一步一步推進之中實現各個層面的進步，給基層員工一種無形有形的引導和導流——工作就要這么干，干就要干好，在精益管理中收獲不一樣的結果。落得實，還要精準穩，更要嚴、真、快，在普遍提升和進步之中，落地見效，形成促進工作的強大動力，給員工和基層工作提供真實推進動力。

高質量發展，高效益效率，基層各項工作都在朝著精益的方向、精益的局面和精益的活力上靠攏。有短板，就克服，就聯合攻關。有天花板，就蹦起來擼起袖子加油干，直到滿意為止。堅決避免“灰犀牛”和“黑天鵝”，守得住底線，扛得住壓力，經過持續的精益管理提升和流程再造優化，給基層工作一個積極正面的回應。

先做精，再求益，相得益彰把精益管理搞上去。這需要基層團隊的現實努力，也需要倒流全體員工一心一意往前沖，更需要現實中一時一事一個方向的“齊步走”“向我看齊”和“眾人劃將開大船”。

你精我益，不是精益。整體精益，才是真精益。一個班組一個機臺精益還不夠，整體工作精益了，帶動工作大局和中心工作精益了，才是好的精益之舉。大家一起來，一起發力，基層的精益管理才會有真進步、真提升和好局面。

有前有后，破局發力，“精”“益”雙收推進精益管理。這樣的基層工作，好開展、能破局、可以打開正能量局面，在精益雙收之中彰顯活力、突破自身、提升工作質量和效率，這樣的精益管理才是組織和大家希望看到的結果。

我們一起來，眾人劃槳開大船，在精益管理提升和進步之中走得更好、更快、更實。