青年員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，尤其在煙草行業(yè)，他們承載著行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的希望。隨著時(shí)代發(fā)展，如何有效培養(yǎng)青年員工成為企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)，完善培養(yǎng)體系、加強(qiáng)培養(yǎng)工作對(duì)于提升青年員工能力和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

一、加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)的重要意義

（一）對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

青年員工是企業(yè)創(chuàng)新和變革的推動(dòng)者，他們具有較高學(xué)歷和新鮮知識(shí)，對(duì)新興事物感知敏銳，能為企業(yè)帶來新思維和創(chuàng)意。加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)，能激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)青年員工，引導(dǎo)其樹立正確價(jià)值觀和工作態(tài)度，有助于充分發(fā)揮其潛力，提高工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

（二）對(duì)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的意義

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對(duì)青年工作有一系列重要論述，深刻闡明其重要地位。青年作為引風(fēng)氣之先的社會(huì)力量，其價(jià)值追求和精神狀態(tài)影響國(guó)家和民族走向。青年員工培養(yǎng)工作不僅關(guān)乎企業(yè)，更關(guān)系國(guó)家和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)此項(xiàng)工作，能引導(dǎo)青年員工朝著正確方向發(fā)展，為國(guó)家和社會(huì)繁榮貢獻(xiàn)力量。

二、青年員工思想現(xiàn)狀

（一）職業(yè)規(guī)劃模糊與矛盾

疫情下國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，外界輿論對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展看法不一，部分青年員工對(duì)行業(yè)前景產(chǎn)生疑慮，影響對(duì)行業(yè)信心。這導(dǎo)致一些青年員工職業(yè)規(guī)劃模糊，將工作僅視為生存手段，缺乏積極創(chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)，存在消極等待思想。

（二）工作環(huán)境適應(yīng)緩慢

青年員工對(duì)煙草行業(yè)期望值較高，認(rèn)為其穩(wěn)定、福利好、高薪，但入職后常被分配到基層一線崗位，與理想工作環(huán)境有差距，易產(chǎn)生落差感和困惑感，擔(dān)心被忽視或埋沒，從而導(dǎo)致對(duì)工作環(huán)境適應(yīng)緩慢。

（三）對(duì)個(gè)人能力本領(lǐng)恐慌

青年員工雖學(xué)歷高、理論水平強(qiáng)，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，他們對(duì)于將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力感到困惑，這種困惑和不安引發(fā)思想問題，影響工作表現(xiàn)，產(chǎn)生焦灼和抵觸情緒。

三、企業(yè)青年員工培養(yǎng)措施與建議

（一）技術(shù)技能提升

針對(duì)新入職員工，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程培養(yǎng)。通過定期舉辦技能培訓(xùn)班和技術(shù)研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家和公司技術(shù)能手授課，極大提升了青年員工的專業(yè)技術(shù)水平和解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，突出青年人才梯隊(duì)培養(yǎng)，深化“師帶徒”實(shí)踐，系統(tǒng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)青年員工全面參與，為建設(shè)復(fù)合型青年技能人才隊(duì)伍奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。而且，將事業(yè)留人、感情留人的措施落到實(shí)處，促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)。

（二）健全培養(yǎng)體系

1. 實(shí)施“身邊教師制”，指定業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、專業(yè)水平高的人員進(jìn)行“傳幫帶”，并優(yōu)化青年員工職業(yè)發(fā)展路徑，自主開展以崗位適應(yīng)和能力發(fā)展為重點(diǎn)的青年培訓(xùn)。

2. 充分實(shí)行個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，“自助式下單”深化青年員工關(guān)愛服務(wù)，發(fā)揮青年創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，為青年建言獻(xiàn)策、參與管理、暢談思想、交流心聲提供平臺(tái)。依托群團(tuán)組織，定期開展積極向上、健康有益的文體活動(dòng)。

3. 以“項(xiàng)目 + 團(tuán)隊(duì) + 人才”搭臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才資源與項(xiàng)目需求精準(zhǔn)對(duì)接，讓發(fā)展得到最需要的人才、讓人才找到最合適的平臺(tái)。同時(shí)，加大對(duì)青年骨干的挖掘、培育和宣傳，評(píng)選杰出青年、崗位能手，帶動(dòng)青年人才隊(duì)伍發(fā)展。

（三）多樣化培養(yǎng)方式

1. 一方面加強(qiáng)青年員工培訓(xùn)，建立完善專題報(bào)告和講座輔導(dǎo)機(jī)制，圍繞行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)、難點(diǎn)和青年員工關(guān)心的問題，定期邀請(qǐng)專家講師、骨干人員為青年員工答疑解惑；另一方面，實(shí)施“青年人才星空計(jì)劃”，組織青年員工到紅色教育基地學(xué)習(xí)、深入基層一線調(diào)查研究，依托對(duì)標(biāo)共建開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動(dòng)，促進(jìn)青年員工拓寬思路、開闊視野。

2. 導(dǎo)師“一對(duì)一”培訓(xùn)。為青年員工配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，實(shí)行“一對(duì)一”的師徒結(jié)對(duì)，通過言傳身教、實(shí)踐指導(dǎo)，加速青年員工成長(zhǎng)。定期評(píng)估“師帶徒”效果，對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師和成長(zhǎng)顯著的徒弟給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 企業(yè)文化植入。開展豐富多彩的文體活動(dòng)、志愿服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)青年員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和社會(huì)責(zé)任感，加深對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感和自豪感。

4. 崗位練兵與輪崗鍛煉。結(jié)合崗位特點(diǎn)和企業(yè)需求，開展輪崗鍛煉，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，在機(jī)關(guān)、基層青年員工中開展“崗位互換”輪崗鍛煉，促進(jìn)青年員工多崗位歷練，解決其管理能力不足、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、視野相對(duì)狹窄等問題，提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。將輪崗表現(xiàn)納入個(gè)人成長(zhǎng)積分檔案，定期考核評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年員工，為企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備復(fù)合型人才。

（四）構(gòu)建青年人才培養(yǎng)體系

1. 樹立一個(gè)導(dǎo)向。堅(jiān)持從服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，提供人才保障，樹立政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的青年員工隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)向，為培養(yǎng)明確方向。

2. 加強(qiáng)兩項(xiàng)保障。堅(jiān)持“制度 + 儲(chǔ)備”雙重保障，修訂完善新入職員工管理辦法等制度，為管理提供保障；建立“管理、技能、技術(shù)”人才儲(chǔ)備庫(kù)，搭建成長(zhǎng)“蓄水池”。

3. 推進(jìn)三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)。構(gòu)建完善“輪崗鍛煉、培訓(xùn)運(yùn)行、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”三項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化青年員工在基層、機(jī)關(guān)、信息化崗位鍛煉實(shí)踐，搭建職業(yè)生涯發(fā)展階梯；以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，通過“外培”“內(nèi)訓(xùn)”提升素質(zhì)能力；評(píng)選表彰突出能力、創(chuàng)新、技能評(píng)價(jià)。

4. 搭建四個(gè)平臺(tái)。創(chuàng)新培養(yǎng)載體，搭建黨組織、煙草學(xué)會(huì)、工作專班、工作室四個(gè)平臺(tái)，集聚各方資源助力青年員工成長(zhǎng)。將“星火”品牌融入青年員工政治培養(yǎng)，做強(qiáng)青年理論學(xué)習(xí)小組，做實(shí)青年志愿服務(wù)隊(duì)；發(fā)揮煙草學(xué)會(huì)在科普等方面作用，錘煉青年綜合素養(yǎng)；組建課題、規(guī)范、法務(wù)、績(jī)效專班和數(shù)創(chuàng)、青創(chuàng)、融創(chuàng)、創(chuàng)新工作室，為青年創(chuàng)新創(chuàng)造提供基地。

（五）強(qiáng)化思想政治教育

深入開展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想教育，引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略，開展形勢(shì)政策教育，增強(qiáng)青年員工對(duì)行業(yè)和企業(yè)的信心。通過案例分析、榜樣示范等方式，培養(yǎng)青年員工的責(zé)任感和使命感，激發(fā)其積極向上的精神風(fēng)貌。

（六）完善職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)

建立專門的職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為青年員工提供個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃咨詢。根據(jù)青年員工的專業(yè)、興趣和能力特點(diǎn)，制定短期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。定期開展職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)課程，傳授職業(yè)規(guī)劃方法和技巧，幫助青年員工了解行業(yè)發(fā)展路徑和自身發(fā)展方向。同時(shí)，加強(qiáng)與青年員工的溝通，及時(shí)調(diào)整職業(yè)規(guī)劃，以適應(yīng)變化的情況。

（七）優(yōu)化工作環(huán)境與氛圍

改善基層一線工作環(huán)境，提供必要的工作條件和設(shè)施，提高青年員工的工作舒適度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。建立公平公正的晉升機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，讓青年員工感受到努力有回報(bào)，減少其被埋沒的擔(dān)憂。組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)青年員工之間以及與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，提高其對(duì)工作環(huán)境的滿意度。

（八）加強(qiáng)能力培養(yǎng)與實(shí)踐鍛煉

針對(duì)青年員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的問題，加大實(shí)踐培訓(xùn)力度。除了現(xiàn)有的“師帶徒”、輪崗鍛煉等方式，增加模擬項(xiàng)目、案例分析等實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，開展聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目，拓寬青年員工的知識(shí)面和視野。鼓勵(lì)青年員工參與行業(yè)競(jìng)賽、課題研究等活動(dòng)，提高其解決實(shí)際問題的能力和創(chuàng)新能力。

青年員工培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)，加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)和行業(yè)發(fā)展意義重大。通過深入分析青年員工培養(yǎng)的重要意義和當(dāng)前青年員工思想現(xiàn)狀，我們提出了一系列加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)的建議。企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)這些建議，不斷完善培養(yǎng)體系，提高青年員工素質(zhì)，激發(fā)其潛力，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為行業(yè)繁榮做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，隨著時(shí)代發(fā)展，青年員工培養(yǎng)工作需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。