當(dāng)下，業(yè)務(wù)和黨建融合（以下簡稱黨業(yè)融合）、實現(xiàn)互融互促，是煙草各個基層單位黨組織和業(yè)務(wù)口都高度關(guān)注的話題。有的做得好，促進了工作整體提升；有的做得差，還是停留在“兩張皮”的階段；有的還在觀望，等上級安排布置或者準備借鑒更好的經(jīng)驗和成功做法。筆者以為，煙草黨建和業(yè)務(wù)融合要盡全力實現(xiàn)“六個避免、六個做到”，確保一體布置安排、推進實施和融合發(fā)展，為新時期煙草高質(zhì)量發(fā)展提供真實動力之源和保障支撐。

一是避免“兩張皮”，做到“真融合”。

基層單位在推進和實施黨業(yè)融合過程中，最常見的現(xiàn)象和問題就是黨建和業(yè)務(wù)呈現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)實。黨建牽頭部門，還是以黨建工作推進為主，抓學(xué)習(xí)、搞活動、突出黨建引領(lǐng)主題。業(yè)務(wù)口，還是以純業(yè)務(wù)推進為主，主要是完成計劃、經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，沒有實質(zhì)性推動黨建和業(yè)務(wù)融合。在這方面，兩個口子的人員和業(yè)務(wù)或者工作特點特色，都要成為“兩粒扣子”一樣，扣緊扣實扣在一起，連接起來，鏈接成為一體，做在前，干在先，不推諉扯皮，盡全力避免“兩張皮”，做到真融合，在真實的工作過程中體現(xiàn)真實成效，推進現(xiàn)實工作中的黨業(yè)融合有實效。

二是避免“攤大餅”，做到“有重點”。

有的基層單位，不顧客觀實際，單純就是一個按照上級要求“攤大餅”，搞計劃不顧實際，抓過程不講方法，看結(jié)果不重過程，反正是攤開了一張大餅，什么東西都往框里裝，看起來華麗無比，在現(xiàn)實中卻是華而不實，中看不中用。其實，這就要求基層單位需要根據(jù)工作實際，從管理實際出發(fā)，結(jié)合單位工作性質(zhì)和特點，有重點有序推進，而不能只是一味完成任務(wù)，攤出來的大餅只能看，沒有實際效用。這樣的個過程和結(jié)果都是空空如也的，不切實際的。避免攤大餅，做到有重點，這就需要挖掘?qū)嶋H潛力，發(fā)揮特色作用，做到真重點真互動真管用為好。

三是避免“胡支差”，做到“全對接”。

基層單位在實際推進過程中，大搞強行攤派任務(wù)，照貓畫虎，意向嫁接，依葫蘆畫瓢，就只是圖一個支差完事完成任務(wù)的目的。這就是走偏了方向，帶歪了節(jié)奏，成了一個胡支差的差事了。可不能這樣搞。在煙草基層單位黨業(yè)融合的過程中，還是應(yīng)該做到對接上的務(wù)必?zé)o縫對接，規(guī)定了的務(wù)必做到位，形成的互動成果也需要有亮點，體現(xiàn)對接的最佳效果和質(zhì)效。好多單位都是不催不動，催了動動，看看轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，沒有用心思，沒有體現(xiàn)最新成果，這就不對頭了。在現(xiàn)實工作中，還是應(yīng)該有站出來的勇氣，也需要有站起來的擔(dān)當(dāng)作為，在無縫對接、一氣呵成的過程中抓出成效。

四是避免“一把抓”，做到“上下動”。

在有的基層單位，就是黨業(yè)融合一把手抓，抓一把手，還有的就是胡子眉毛一把抓，抓什么不重要，只是跟著一把手的指示和要求去抓，沒有體現(xiàn)上下聯(lián)動、人人參與進來的良性格局。這也是不好的表現(xiàn)。既要做到一把手帶頭抓，帶頭抓一把手的好格局，也需要基層黨員和職工廣泛參與進來，人人肩上有指標(biāo)有任務(wù)，盯著目標(biāo)和任務(wù)主動干主動做，力求一個團體就是一個整體，這個整體就是黨業(yè)融合的精品之作。這才是好的表現(xiàn)。避免“一把抓”，做到“上下動”，這需要一個真實的互動過程和方式。

五是避免“看結(jié)果”，做到“過程優(yōu)”。

有的單位把問題導(dǎo)向變成了結(jié)果導(dǎo)向，把過程監(jiān)督變成了只唯結(jié)果，這就走到了一個極端化的方向去了。更需要我們在日常工作中加以避免。看結(jié)果，不是只是簡單唯一看結(jié)果，還需要在過程的優(yōu)勢中，找得到同解同向的合力，發(fā)揮好傳幫帶、趕幫超，為先行者提供優(yōu)良的環(huán)境和氛圍，為后來者提供借鑒和指導(dǎo)，在既看結(jié)果，又看過程的一體化進程中，實現(xiàn)黨業(yè)融合事項和結(jié)果的整體優(yōu)化、分解和落實落地見效。整體系統(tǒng)解決，整體系統(tǒng)優(yōu)化，在合理合力的節(jié)點上，把黨建的組織優(yōu)勢和傳統(tǒng)優(yōu)勢發(fā)揮運用到業(yè)務(wù)的創(chuàng)新優(yōu)化和整合之中，為業(yè)務(wù)黨建一體推進提供源源不斷的活力。

六是避免“亂評比”，做到“風(fēng)氣好”。

有的基層單位，在黨業(yè)融合過程中，貪大求全，論多論少，一個階段來一個花里胡哨的組織觀摩評比，一個環(huán)節(jié)來一個不著邊際的發(fā)動網(wǎng)絡(luò)指尖點贊，這些虛功夫需要，但不能總是在評比攀比上下功夫走捷徑，而沒有把真實的工作重點放到融合這一大局中去考量和驗證推廣。搞工作泛泛一般，不求更好，評比攀比卻是一套又連著一套，整天高調(diào)不斷，新詞匯不重樣，搞得基層同志們挖空心思跟進，天天提心吊膽推進，沒有把實際心思和精力放到融合本身上去，只求領(lǐng)導(dǎo)看得見群眾摸得著，愛領(lǐng)獎愛頒獎，把融合風(fēng)氣搞得一團糟，最后還沒有任何好結(jié)果。這就是風(fēng)氣不正、沒有風(fēng)清氣朗的景象了。

煙草黨建和業(yè)務(wù)融合“六個避免、六個做到”，是現(xiàn)實工作中我們必須去關(guān)注的重點和推進的不適之坑，需要我們從上到下從開篇到布局都需要來一個大掃除大清理大整頓，目的就是有良好的開端和啟動，優(yōu)化過程之路，通過上上下下各方共同努力打造一個更好的實用的黨業(yè)融合新高地，為煙草黨建工作提供更加有力的推手和抓手。

抓什么，怎么抓，抓重點還是抓全部，這都需要我們系統(tǒng)思考考量，通盤謀劃布局，在結(jié)合單位實際和業(yè)務(wù)特色的前提下，整合資源打開通路形成合力，一鼓作氣，持續(xù)關(guān)注發(fā)力，在煙草黨業(yè)融合之路上探索出更好更實用的路徑。