【摘要】慣性思維阻礙基層煙草企業(yè)發(fā)展，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中反應(yīng)遲緩、創(chuàng)新匱乏。破解此難題，需多管齊下。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，更新管理理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助 “數(shù)智化” 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變并開展對(duì)標(biāo)管理；推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用數(shù)字化手段優(yōu)化管理流程、提升決策科學(xué)性，適應(yīng)新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；拓展多元化市場(chǎng)，探索新興煙草制品市場(chǎng)及加強(qiáng)國(guó)際合作；培育創(chuàng)新文化，以競(jìng)賽、獎(jiǎng)勵(lì)等激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，與高校等合作并引進(jìn)高素質(zhì)人才。如此，方能打破思維束縛，提升競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

慣性思維是基層煙草企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一大挑戰(zhàn)，它可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中反應(yīng)遲鈍、創(chuàng)新不足，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。破解慣性思維，需要從管理理念、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等多方面入手，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，更新管理理念

基層煙草企業(yè)要打破慣性思維，首先需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，更新管理理念。長(zhǎng)期以來，煙草行業(yè)依賴傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，容易形成路徑依賴，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍。因此，企業(yè)需要樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為核心的理念，鼓勵(lì)員工敢于嘗試新方法、新思路。結(jié)合“數(shù)智化”時(shí)代發(fā)展要求，通過引入智能化技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)生產(chǎn)管理從“經(jīng)驗(yàn)”向“模型”轉(zhuǎn)變。

此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外頂尖企業(yè)的成功模式，不斷優(yōu)化自身的管理流程。例如，武漢蔡甸煙草通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打破傳統(tǒng)管理的慣性思維，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)了管理效率的大幅提升。

二、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效能

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是破解慣性思維的重要途徑。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，煙草企業(yè)可以通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和智能化。泰安市煙草專賣局通過搭建“泰精益”管理創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從問題提出到創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的全流程管理，有效提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理效率。基層煙草企業(yè)可以借鑒這種模式，利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，打破信息孤島，提升決策的科學(xué)性和時(shí)效性。

同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、拓展多元化市場(chǎng)，探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域

面對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和新興市場(chǎng)的崛起，基層煙草企業(yè)需要拓展多元化市場(chǎng)，探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一方面，企業(yè)可以關(guān)注電子煙、新型煙草制品等新興市場(chǎng)，加大研發(fā)投入，開發(fā)低危害、高附加值的產(chǎn)品。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的合作與交流，提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

安徽中煙通過智能化生產(chǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)卷煙生產(chǎn)向智能化、精細(xì)化方向發(fā)展，不僅提高了生產(chǎn)效率，還提升了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種創(chuàng)新實(shí)踐為基層煙草企業(yè)提供了有益的借鑒。

四、培育創(chuàng)新文化，激發(fā)員工創(chuàng)造力

企業(yè)文化是破解慣性思維的重要保障。基層煙草企業(yè)需要培育開放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工敢于嘗試新事物、接受新思想。企業(yè)可以通過開展創(chuàng)新競(jìng)賽、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進(jìn)信息共享和知識(shí)傳播。通過跨部門合作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

破解慣性思維需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為支撐。基層煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提升其專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。例如，企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

此外，企業(yè)還應(yīng)注重引進(jìn)高素質(zhì)、高層次的創(chuàng)新人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐落地生根。

結(jié)語

慣性思維是基層煙草企業(yè)在發(fā)展過程中需要重點(diǎn)破解的問題。通過強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、拓展多元化市場(chǎng)、培育創(chuàng)新文化和加強(qiáng)人才培養(yǎng)，企業(yè)可以有效打破傳統(tǒng)思維的束縛，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。在新時(shí)代背景下，基層煙草企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。